鄧有立：不放棄 就有翻盤機會

【經濟日報╱鄭秋霜】

採訪中華卡通公司創辦人鄧有立談「失敗學」，他有感而發地說：「採訪了那麼多人，無形中，你等於在唸博士班！」 在我看來，這位只有小學畢業的「台灣原創動漫先驅者」，因為對漫畫的熱愛，不斷從中華文化、台灣民間信仰擷取故事，推出原創作品，才是真正的「博士級」人物。不只早已具備博士級的專業，更擁有許多博士都不及的失敗和挫折處理智慧。 投入卡漫產業 終身不悔 鄧有立1949年出生於嘉義縣民雄鄉，家境清寒的他，只能完成小學學業，卻一生投入卡漫產業終不悔，早在政府提出文化創意產業政策前，就已做了30多年文創人。 從1971年、22歲創辦中華卡通以來，鄧有立便堅持原創、不為國外大廠代工，先後製作「西遊記」、「中國文字演變」、「封神榜」、「三國演義」、「有趣的中國文字」等卡通動畫，巧妙結合中國文化與平易近人的卡通。 其中「中國文字的演變」曾獲金馬獎特別獎；「三國演義」不只創造好票房，也獲得金馬獎優良卡通電影、教育部優良國產教育電影獎項。在動漫領域的優異表現，讓鄧有立在1975年、26歲時就獲選十大傑出青年。 近年來，中華卡通最為人熟知的代表作，要屬2007年推出的數位動畫「海之傳說——媽祖」，由美商二十世紀福斯公司發行，Q版媽祖形象讓媽祖故事深入人心，還入選2008年義大利未來影展、釜山國際影展觀摩片。目前，鄧有立正籌劃拍攝「觀世音菩薩」。 對一個只有小學畢業的人來說，鄧有立的成功來得非常早；但他坦言，由於對人沒有戒心，很早就嚐到失敗挫折的滋味。 鄧有立回憶，他曾經遇到一位合作對象，對他有如「伯樂」般禮遇，大膽採用他的創意，知恩圖報的他，非常用心、毫不保留地拿出專業know-how把片子拍 好，未料把底片交給對方後，對方卻突然失去聯絡。另一個慘痛的經驗是，有一天一位員工沒來上班，他才驚覺原來跳槽到別家公司。 鄧有立說，前一個事件讓他得到教訓，凡事要防患於未然，尤其是法律層面不可輕忽。現在，面對合作案，他相當重視合作雙方的專業能力，是否旗鼓相當。他肯定地說：「如果重來，我不會再犯這個毛病」。 面對痛失人才，鄧有立則痛定思痛，決定重視人才的管理和培養。他刻意栽培兒子鄧橋，讓他很早就出國唸書，學習外國語言及國際觀，並取得企業管理學位，年紀輕輕就已獨當一面出任中華卡通創意總監及總經理，負責公司實際營運。 不服輸 再苦也要撐下去 鄧有立個性中有種不服輸的特質，碰到困難總會思考如何再走下去。他說，面對困境，他所想到的是，為了自己的下一代，無論如何要撐下去；而且他深信，在台灣，「卡通明明是個可以做的產業，戲棚下站久了，就是你的」。 後來他跨入幼教市場，為幼稚園製作教材。深知小孩子喜新厭舊的心理，鄧有立要求自己製作的教材必須每學期翻新。就這樣，靠著不斷推陳出新，他又賺到一些錢，可以繼續支撐建立卡漫王國的夢想。 鄧有立當選十大傑出青年翌年，現任十大傑出青年聯誼會會長施振榮也獲得這項榮耀。施振榮當時剛研發成功「小教授二號」個人電腦，有一天他帶著這部電腦到十 傑聯誼會展示，鄧有立靈機一動，提議雙方合作，由他為小教授二號設計電腦輔助教學（CAI）軟體，成為台灣第一個動畫CAI軟體。 當時對行銷管理完全外行的鄧有立自以為，只要每家幼稚園都用這套軟體，每次簽約三年、簽約金10萬元，「生意就會多到做不完」。 為了保障客戶的權益，他還非常「有良心」地規定自己，全省300多鄉鎮，每個鄉鎮只和一家幼稚園簽約。未料這個立意良好的自我設限，到頭來變成「自己綁自 己」。此外，鄧有立也沒想到，就算開發再多的教育軟體，硬體升級也很重要，但他卻沒算進硬體更換所需的成本，以致於這個投資無法成功。 這個「太重研發、沒顧到行銷管理」的失敗，讓他深覺自己書讀得太少，只能從失敗中檢討、學經驗。 「人生翻盤的關鍵，在於不要放棄。」鄧有立說，每當遇到挫折，他通常會讓自己沈澱三到六個月，再重新想辦法出發，「這等於是另一種學習」。 雖然一路在卡通事業上跌跌撞撞，他仍努力學習新知，每天都閱讀報章雜誌，從中獲得訊息和知識。雖然鄧有立遺憾對數字較無法「入心」，但為了公司生存，還是試著了解、做多方嘗試。 在挫折中累積學習經驗 1991年，鄧有立進軍大陸，單槍匹馬學習如何與大陸動漫圈打交道，扮演兩岸動畫界的資源整合者。由於中華卡通過去培養的許多動漫人才後來活躍於兩岸，也成為公司的人脈資源，為中華卡通帶來發展新契機。 2002年中華卡通投入數位內容動畫產業，以過去培養的原創人才，結合新生代的創意與技術，2003年與中央電影公司出品的「蝴蝶夢——-梁山伯與祝英台」動畫電影，以及後來的「少林傳奇」動畫影集，在兩岸打響知名度。 鄧有立觀察，台灣動漫市場太小，如果沒有投入大中華地區市場，很難經營；在兩岸關係解凍之際，他相信兩岸文創合作機會將會浮現。這些年來，大陸有許多大型動畫公司想與他合作，中華卡通在動漫整合方面已磨了30年，「我們比誰都知道該怎麼做（兩岸動漫業整合）」。 只不過有了種種失敗經驗，讓鄧有立現在對投資持較審慎的態度，商標、智財權等問題沒有處理好，他絕不會貿然投資。因為他深知，對從事文化藝術的人而言，失敗有兩種定義，一是作品不好，一是經營不好，尤其動畫是重視團隊、資源整合的事業，不能因小細節而失了大局。 【2008/09/10 經濟日報】