管理話題》台灣經理人 融合中西有一套

■ 王家英 兩岸經濟力拔河，短短幾年，人才的流動與價值，也出現很大的變化。原本深受外商和台資企業歡迎的台灣經理人或亞洲華人高階主管，隨著大陸加入WTO，市場開放，以及年輕世代接班的浪潮，快速地被大陸本地及歐美年輕人才取代。 但是，當大家都在討論台灣經理人，在中國大陸不再吃香的同時，中國大陸第31大製藥業者麗珠集團，和其母公司健康元集團，卻頻頻重用台灣的專業經理人，當高階主管。 究竟健康元集團的董事長朱保國看中台灣經理人什麼優點？台灣經理人又該如何提升自己的價值，強化自己的不可取代性？ 麗珠醫藥集團總裁蕭思陽，長期在外商企業工作，2002年加入麗珠製藥之前，曾在台灣聯合利華工作，1995年離開台灣，先後在大陸的葛蘭素、聯合利華及拜耳負責家用消費品市場。 2002年，朱保國併購麗珠製藥後，認為當時已跨足藥品通路的麗珠應回歸核心本業，專注於製藥。後來進而與統一超商展開策略聯盟，結合彼此在製藥和通路方面的優勢與資源，共同開拓中國華南地區的藥妝商機。蕭思陽等就在此時加入麗珠。 對於大陸企業和台灣企業，像蕭思陽這樣的台灣經理人，是最佳的溝通橋樑。不只是在談判桌上如此，一旦展開策略聯盟，進入合作階段，彼此間的磨合也比較容易。 蕭思陽說，外商培養出來的台灣經理人，比較能融合中西經營管理實務與經驗。由於語言文化相通，沒有太大文化衝突，又可把外商公司擅長的西方管理制度與執行力帶入，這些都是成長快速，急於建立制度與基礎，與國際企業一較長短的大陸企業迫切需要的，也是台灣經理人最大的優勢。 在統一超商與麗珠製藥洽談合作的過程中，目前的香港7-Eleven香港及南中國行政總裁張家榮，曾二度進出香港牛奶集團，之前也擔任過統一超商的顧問，他在兩岸這二家大企業合作的過程中，也出了不少力。 由這些專業經理人的角色與功能，可見「事在人為」、「成事在人」等諺語，不只是勉勵一個人，做事要有決心魄力與方法，更隱含「發揮自己的專長、掌握時機」，是創造個人價值的不二法則的深意。 【2005/03/28 經濟日報】