【經濟日報╱陳珮馨】
企業要超越商業和環保界線，首先要跨出腳步，關心身旁的社群和環境，化身真正的世界公民，不但為企業賺進利潤，也為地球贏得永續生態。
積極為台灣環境奔走，不惜拋棄美國公民身分的文魯彬，近幾年成為環保運動常見身影，身為博仲法律事務所創辦人，他把博仲視為夢想起飛的地方，也是實踐社會責任的一項承諾。
2002年2月3日，文魯彬在一封給博仲同仁的信裡，寫下：「請大家省思現在的工作和生活，試問：『如果我有10億，我想做什麼？』如果答案是『就是現在做的事。』表示我們成功了。」
知福惜福用心溝通，所以能打破職場階級，看見企業和大環境的關係，也看見自己與他人的關係。
這一封信寫得很長，從知福惜福談到透明的溝通，從環保運動談到打破職場階級，信末，文魯彬列出三本書，也是他自認的「管理三典」：《富足人生》、《探索文明的出路》和《商業生態學》。三本書從不同角度，談的是同一件事，人們如何調整腳步、實踐理想，如何強化個人與社群的關係。
這不是一封唱高調的信，走進博仲法律事務所，看見人們一抹自然微笑，就可以感受這份字句真實。
原來，文魯彬的下半場人生，就是從讀了《富足人生》開始的。他曾經是年薪千萬的成功律師，卻在字裡行間，發現自己一路創業至今，內心惶惶不安的源頭，他一夕醒悟：「企業不是我的，企業是社會的。」
「我們不斷地創造隔閡，把自己和環境分開了、把自己和他人分開了」，文魯彬一針見血指出，企業社會責任說穿了，就是從自身做起，努力打破隔閡，看見企業和大環境的關係，也看見自己與他人的關係。
位居12層樓的博仲法律事務所，正是透露這一份理念。人們工作累了，可以往上爬到頂樓，放眼鳥瞰台北盆地，也可以蹲下身，摘一片新鮮的九層塔葉子。文魯彬簽下租約時，就和房東談好，博仲可以使用頂樓空間。大家集思廣益下，頂樓變身綠意盎然的空中花園，廢棄的輪胎圈做成「花盆」，本來想種台灣原生種植物，後來改種可以「吃」的植物，絲瓜、百香果、南瓜、香茅草、芭樂、香椿好不熱鬧，花盆旁有一座水生植物池。
水生植物池旁邊，有一棟木製的堆肥廁所，上完廁所用木屑、乾草堆起來，二、三年腐化後，可以變成有機肥料。堆肥廁所旁邊幾個大桶，有的接雨水沖馬桶，有的堆放製作天然肥料用的落葉、廚餘。
「都市耗用太多資源了，我們要減輕『非都市』的負擔」，文魯彬解釋，他期待整棟大樓住戶一起認養花園，雖然幾株可食用植物，不可能「養活」自己，這一角綠洲，也無法拯救都市一片水泥叢林，但是他從自身做起的一股熱情、與環境共存的態度，卻能影響每一位員工。
博仲不是文魯彬的第一次實驗。他當年從《富足人生》起跑，一口氣讀了很多綠色企業的故事，決定挑戰「想擁有更多、永遠不夠」的人性迷思，就問當時的法律事務所合夥人：「你需要多少錢？」
七位合夥人的答案加起來，正是事務所當年的營業額目標，文魯彬認為，多賺的錢就得捐出去，因為企業最重要的事情是，賺到錢以後要做什麼。可惜，文魯彬作風太理想化，其他合夥人不能接受，2001年底他被掃地出門。
「沒有溝通好，是我的錯」，文魯彬喃喃自語。第一場實驗幻滅後，隔年他創辦博仲法律事務所，決心邁向下一個夢想，這次他不要犯錯了。
2002年文魯彬親筆寫下的長信，成為他的溝通橋樑，也是博仲的企業遠景，每一位前來應徵的員工，都要先讀過信的內容，才能挑選合適的員工。
文魯彬下定決心，博仲要成為環保綠色企業、實踐企業社會責任，首先就要打破人與環境、自己與他人的隔閡。頂樓的空中花園就是從環境著手，邀請員工離開辦公桌椅，起身活動筋骨，呼吸新鮮流暢的空氣，感受大自然的溫度。
走入辦公室，文魯彬也希望拉近人與人的關係，打造充滿尊嚴、洋溢生命力的工作環境。他反對工作和生活一刀兩斷，「人」就是完整的個體，怎麼能切割成公、私領域呢？
尊重環境，尊重人，在博仲這個城市綠洲，尊嚴取代威權，溝通取代猜疑；女性員工可以帶小孩上班。
討論薪水，員工可以提出私人理由，例如，家裡有多少人要撫養、父母生病需要醫療費用，都是可談的話題。他原本想廢除秘密薪資制度，因為員工不能接受，只好暫緩。
長期運作下來，他發現雙方談出來的薪水條件和市場行情差不多，但是公司提供的「收入」，不只是具體的金錢，還有辦公室的環境，以及上班的感覺。
他也竭盡努力，打破職場階級文化，開放所有會議，每個人都能自由參與；事務所的財務完全透明，直接公布在內部網站；文魯彬也會每周約一、二位員工談話，任何想法或意見，都可以直接討論；事務所每月辦一次Party，大家在員工休息室享受餐點、喝點小酒，隨意聊天說地。
女性員工當媽媽了，可以帶著孩子一起上班。博仲擁有陽光洋溢的員工休息室和嬰兒室，保母和孩子玩得嘻嘻哈哈，媽媽在另外一側的辦公桌前，認真打文件、聯繫客戶，公私的界線瓦解了，女性員工的需求獲得滿足。「找員工來上班，我很有罪惡感」，文魯彬表示，金錢不可能換取時間，員工付出他們的時間，為事務所工作，身為創辦人的他，怎麼可以不好好對待員工呢？
在文魯彬的字典裡，企業經營有了新的意義，不只賺進白花花的銀子，還要為地球生態贏得更好的環境、提升同仁滿足感，以及勇於和社會分享，尤其不能忽視下一代福祉，才是真正的永續經營。
2002年底，文魯彬健康檢查發現得了肺癌，鬼門關前走一遭，他決定不當商業律師，全心投入環保運動。為了達成心願，為博仲引入豐富人脈、投入大筆有形與無形資產的文魯彬，向三位合夥人，提出三大請求：事務所收入的3%捐給公益團體；所有合夥人領一樣的薪水；他不再管賺錢的事情。
2003年底，文魯彬親手創辦台灣蠻野心足生態協會，成為台灣第一個以公眾利益為訴求的法律團體，靠著博仲3%營業額支持，協會順利運作。文魯彬更是把歷年積蓄、從博仲提領的薪水悉數投入，一轉眼變為協會成員眼中的「月光族」。
不過，文魯彬不強迫員工參與環保。「博仲只是提供我們一個選擇」，今年初進博仲、負責總務事務的袁詩薇說，但是潛移默化下，她很快就決定，要為地球生態多盡心力，現在是「綠色辦公室小組」推動人之一。
兩年前，博仲員工自發成立「綠色辦公室小組」，推動垃圾分類、減少消費、綠化和節能等，從小處做起的力量很大，袁詩薇表示，博仲今年用電量降低10%、用水量省下20%，明年準備貼玻璃隔熱紙，減少紫外線直射，降低室內溫度。
（系列完）
【2007/12/21 經濟日報】
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