【經濟日報╱施耀祖】
主管追求權力，如同女人追求美麗，永無止歇。
有人把權力比喻成春藥，讓人無來由的亢奮，並不時期待施展權力後的快感。看到部屬在權力的跟前卑躬屈膝，以近乎祈求的態度，殷殷期望獲得許可或認定，並顯露感謝之情，雖非出自真心，但對權力擁有者而言，打從心裡認為，部屬因為自己的施捨而心存感恩，產生自我滿足式的催眠。所以很少人願意下放權力，因為他們清楚知道，權力消失時，尊敬與阿諛奉承也隨之而逝；失去權力後的淒涼與孤寂，對曾經擁有權力者而言，任誰都難以坦然接受。
企業是講究效率並追求獲利的組織，如果權力集中可使組織運作非常有效率，並達成高獲利目標，這種模式難有非議。但現代企業因為組織龐大、作業複雜度高，集中於極少數人的權力模式，難以滿足效率與競爭的要求，大小事情都等待某位高階主管說了才算，勢必會讓事情的進展緩慢且缺乏彈性。
大部分企業由小變大，創始人就是企業的靈魂人物，早已習慣大小事一把抓，縱使組織體系愈來愈大且功能健全，仍難脫這種習性，加上權力的春藥作用上癮後很難戒掉，員工都知道任何事情只有一個人可拍板定案，因此組織的活動力，隨著組織大型化，變得愈來愈遲緩，成長也受到限制。此時，唯有改變權力的運作形態，公司才有發展可期。
聘用專業經理人，較能避免上述狀況，因為專業經理人和企業的所有權無關，破除了歸屬權的障礙，再加上企業擁有者不願看到權力獨攬的情形，以免稍一不慎，擁有權在一夕間變天；因此通常設有制衡機制，適度的切割規範權力，或採用共同決策模式，以免形成變形的獨裁模式。
在一個人說了算的企業，員工大都安於現狀、欠缺創新，企業當然不可能靠他們開創新局。固守權力或習於權力集中運作模式的經營者，宜深思如何適度下放權力，讓自己成為企業成長的推動者，而不是絆腳石。
【2007/12/19 經濟日報】
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