■ 張昆典
我們常以「換了位置就換了腦袋」，批評他人改變立場，言下之意是指這個人沒有立場，前後的意見或看法不一。
儘管做人處世的態度應該始終如一，譬如永遠以誠信待人當然很重要，不過職場中，很多規劃、執行和應變確實有必要「換位置要換腦袋」，尤其是職務變換或一直往上調整時，不換腦袋還真不行。
新進人員的首要目標，就是趕緊學習基本專才，有效完成上級交代的任務。在這個階段、這個職位上，他關心的只局限於個人的工作環境、個人的訓練機會或個人所受到的待遇。
有一天他升上了基層主管，除了要照顧所屬人員，還必須與其他單位打交道，亦即對內要提供屬下公平的工作機會，或者為了特殊目的要求部分員工從事特別的工作，對外要爭取自己單位的權益。
隨著公司的規劃或任務需求，這個人的職務變動可能是調到不同部門，譬如從生產單位的廠長職位異動為業務經理，這時他又扮演截然不同的角色，思維會有很大的改變。
之前，他專注於規劃生產，了解工廠的生產能力，對於業務部門「毫無節制」的要求，自然會加以抗拒；更換職位後，他就會盯住「業績」，期望業績衝得愈高愈好，工廠的產能極限、是否能應付訂單量，就不是他的主要考量了。這就是「換職位換腦袋」的標準事例。
當這位主管進一步高升，同時掌理生產與業務，思維更非變不可。也許他會花很大心力去協調兩個單位的「本位目標」，使生產與業務搭配得宜；甚至因為公司的某些考量，必須盡力衝高業績，他可能對業務單位提出「幾近無理」的要求。
為了應付衝出來的訂單，對生產單位「沒有理由、時限內完成訂單生產」的要求，說不定也會讓生產單位覺得他「蠻不講理」。兩個單位主管的任何抗拒思維都將無濟於事。
這些事例說明職務轉換，會導致工作的任務、目標隨之改變，所要考慮的層面、所要處置的手段也就不一樣，因此，新職位自然要有新思維。換了位置想要有稱職表現，要換新腦袋才行。
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