人資管理》自我投資→Yahoo!求才條件

【經濟日報╱賴盈如】

人才是企業的無形資產，帶領企業前進。懂得投資自己、精進為優質人才的員工，無疑 是帶動企業永續經營的一大動力。 要在快速、變動的 Yahoo!奇摩優游，Yahoo!人力資源部資深總監陸文秀指出，除要具備工作所需的專業能力，「懂得投資自己」，更是與公司一同成長的關鍵條件。 提供使用者超過50種以上網路服務的Yahoo!，對於人才晉用、培訓以及組織文化的活化，自有一套方法。Yahoo!的品牌顏色是紫色，陸文秀以具備「Y基因」排列組合的「紫血人」，形容他們渴求的優秀人才。 「紫色血液的Yahoo!人，要會長期投資自己，培養本身擁有Y基因組合。」畫有紫色眼影的陸文秀笑著說，具備「能力混搭」、「會找樂子」、「快樂學習」、「自主成長」的青年學子，就是Yahoo!張開雙手歡迎的員工。 多數人認為，身為台灣第一大入口網站的Yahoo!，人才應該會自動送上門。事實上，Yahoo兩年半前，就在公司網站放員工自製的徵才影片，透過類似動漫畫的創意設計，吸引創意發想的人才前來應徵。 陸文秀表示，目前，Yahoo!很欠缺研發人才。過去Yahoo!並未特別強調對技術工程師的需求，但近年來，有鑒於網路趨勢朝向「開放性」浪潮發展，Yahoo! 大力擁抱開放策略，期望轉型為社交平台。 數月前來台的Yahoo!全球技術長巴洛夫就表示：「我們不再定位Yahoo!為一個入口網站，而是一個社交平台的起始點。」Yahoo! 推出開放策略，代表企圖整合過去經驗，從裡到外，打造全開放式的Yahoo!社交平台。 因此，提供多樣化使用者需求的技術能力，成為Yahoo!邁向這個前景的核心能量。 陸文秀說：「唯有實力堅強的研發團隊，才能完成Yahoo!開放性的應用程式和整合服務。」所以，Yahoo! 廣發尋找「Y基因」人才帖，積極與產學界交流，藉由與業界組織、學校教授的專案合作，拓展開發人才及培育人才的管道。 受限於學校課程設計，台灣的資訊技術人才不太了解非主流軟體，或是很少投入於網站開發技術，因此，Yahoo!招募這些必須懂得前瞻資訊技術的研發人員 時，受到很多阻力。而今，Yahoo!決定「主動把手伸出去，和他們握手」，進入學校、BBS站，尋覓相關社群、站長、開發者等，擄獲擁有首要Y基因「混 搭能力」的技術人。 陸文秀強調，Yahoo!希望能博取能力混搭、跨領域發展人才的青睞。她觀察，具備「Y基因」混搭能力的技術人員，念書時就懂得投資自己，延伸個人對網路的熱愛，橫向擴展自己的專業知能。 「工作經歷，不過是個求職起點，mash-up（混搭）個人的不同技能，才能為自己與企業創造不同的可能性。」陸文秀不諱言，工作經歷對Yahoo!而言 只是參考，她建議，職場工作者未來更要徹底了解自我，懂得規劃個人專業的換搭策略，一方面，審視各種能力的累積投資報酬率，另一方面，從自身的優勢和興趣 出發，發展混搭能力。 陸文秀認為，「企業求才，才選企業，這是時機點上的互相選擇。」Yahoo!期望能找到，懂得借住環境之力做自我投資的員工，「養成需要時間，優秀人才要找到自己最適合的表達方式，讓企業能看出你的自我養成力！」 【2008/09/23 經濟日報】