■ 葉益成
現金進出關係企業運作,是企業生存的命脈。「Cash is king(現金最大)」更呼應現金流量的重要性。企業除需尋求準時收回帳款之道,也應妥善處理付款,以成就公司的最大利益。
準時付清帳款能讓企業與供應商維持友善互動,進而因建立良好信用,取得有利的交易條件和付款方式,達到省錢的效益。
現金付款折扣:非現金交易,賣方往往承受極大的帳款回收風險。資金不雄厚的賣方,通常願意提供現金折扣,一般而言,現金一次付清通常能享有約5%優惠。例如汽車商雖常以零利率作促銷,現金價卻能享有5%折扣,「零利率」的迷思不攻自破。
提前付款優惠:愈不景氣,賣家愈希望應收帳款「先入袋為安」。為了鼓勵客戶提早付款,並適時解除自己的現金壓力,供應商願意提供不同期限的提前付款優惠。
檢視帳單正確性:「百密常有一疏」,交易帳單處理亦然,平均每萬筆會有一筆錯誤。付款前,仔細檢查帳單、發票、交易紀錄和付款歷史,才不會多付帳款,甚至付了不存在的款項。
若無優惠就不需提前付款:如果供應商沒有提早付款的優惠辦法,大可不必放棄銀行的利息收入。常見企業員工為了省事,付款日未到的款項,卻與其他帳款一起出帳支付。
此外,企業現金流量不幸吃緊時,在不增加成本下,可要求延長應付帳款期限、以信用卡支付或分期支付等,以免入不敷出。
精明的企業即使握有可觀的現金,也常竭盡所能的延長交易付款期限和尋求更優惠的付款條件,以善用手中的現金,大玩「錢滾錢」的遊戲,讓每一分錢在進入別人的口袋前,發揮最大「錢」效。
(作者是ERA毅業國際組織亞洲區負責人暨中華毅業總裁、中華成本管控學會理事長。www.expense-reduction.com.tw)
【2006/02/22 經濟日報】
沒有留言:
張貼留言