■ 李吉仁
「追求持續的成長，是企業經營者無可迴避的任務！」這句話的立論邏輯不難理解。在高度競爭的環境下，低於產業成長率的企業，市場地位必將逐漸被侵蝕，資本市場投資者會因而轉向其他標的，造成企業市值下滑，從而牽動人才位移，企業成長速度更加遲滯。即使在低成長、低競爭的產業，企業也無法長期持盈保泰，因為組織中的成員會期望有更大的舞台可供發揮。
然而，大多數研究結果都顯示，企業透過多角化成長的成功比率，遠低於擲骰子的正常機率；更弔詭的是，這些失敗的企業，原本都是在既有領域上成功過的公司。這個現象，讓所有努力追求成長的經營者不禁要問：是否有永續成長的策略良方？
這本書便是針對這個核心問題，透過作者多年來對企業多角化的研究與顧問基礎，歸納出一套相當值得參考的策略規劃邏輯與執行建議。個人認為，這本書有三個重要的主張：
建立評估架構
首先，作者認為有效的成長策略，必須建立在正確的評估架構上，此一評估架構（書中稱為「新事業交通號誌」）的內容，除了涵蓋傳統的多角化策略考量因素（新事業的優勢基礎、產業吸引力、與母公司間的綜效），特別強調新事業領導團隊的能力、母公司對新事業脈動的掌握力，對企業的成敗是息息相關，所以必須明確地納入策略評估。
有趣的是，過去越成功的企業，越容易低估掌握新事業領域脈動的困難度，從而「貢獻」了許多失敗的多角化案例。換句話說，企業必須虛心評估經營新事業所需的能耐，以確保絕對的競爭優勢，再加上優質的經營團隊，才能提高成功機率。
借助內力外力
其次，企業的成長，可以透過外在機會的導引、也可以藉由既有的能耐來展開。多數企業經常藉著外在環境變動的契機（如新技術、新需求、新法令等），來追求成長；但此種機會式的成長（opportuni-ty-driven growth），多半「貢獻」給失敗的案例池。反之，由既有的優勢出發，專注於能耐的扎根，以尋求能耐延伸（com-petence leveraging）的機會，這種能耐式的成長（competence-driven growth）策略，反而較能達成永續成長。
最後，本書強調追求成長的企業，必須建立正確的新創事業管理架構。成立公司創投（corporate venturing）單位絕非成長的萬靈丹，必須要有明確的投資策略；同時，新事業單位必須在「母公司養育」與「獨立打拚」間取得平衡，並經常進行事業評估，以確保成長目標的達成。
新創管理架構
總結以上重點，專注核心成長的策略固然重要，建構能耐為基礎的事業優勢，才是成功的充分條件。雖然，本書引用的個案多為英美企業，但提示的成長策略經驗，對於國內企業仍屬攸關及實用。儘管進入新事業領域的成長如賭局，但是，策略的意義便在於戰勝隨機結果。本書有相當豐富的研究基礎，相信可以提供細心的讀者，戰勝「成長的賭局」的良方。
（作者是台大國企系教授、EMBA執行長，本文摘自天下雜誌出版《 成長的賭局》）
【2005/12/06 經濟日報】
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