■ 苗豐強
書名：成長賭局
作者：安德魯．坎貝爾、羅伯．帕克
出版：天下雜誌
從小朗讀的「修身、齊家、治國、平天下」，到經營企業時所追求的成長、企圖心、國際觀、擴張版圖等等願景，均成為社會上崇拜的模式。發展及成長被視為必須追尋的不歸路。當成長腳步緩慢時，公司高層召開策略會議，檢討反省對策重新訂定目標，再次出發。
冷靜想一下，有時低成長是常態，誠如本書所言。但如能洞悉天時、地利、人和、企業內外在因素，則能恍然大悟，能在追求成長的過程中，做好取捨之間的平衡思考。成長不是必須的，而是有所選擇的。
正確的解讀此書並非推崇企業不該成長，而是用科學算命最佳化的方式，來調整成長擴充或轉投資的速度。在推動「穩健成長」的聯華神通集團內，包括資訊通訊通路的聯強國際，或研發製造為主的神達電腦，均本著「穩健成長」及「如何成長而不混亂」的哲學。
起初許多人士以為穩健的成長就是緩慢的成長，其實我們追求的是在高營收成長中，如何不犧牲管理及財務報表的品質。本集團常常被批評為太過保守等，個人閱讀此書，有如當頭棒喝，覺得身心舒暢，該書對企業的發展及成長，除了實際案例，更能無保留的指出對於一般上市公司對成長的誤解。基本上，企業成長的模式可分核心事業版圖擴大（亦可跨國界複製成功的事業模式）、孵化培養相關事業、 轉投資事業、成長新事業、網路組織架構。
這裡面有許多選擇，在我們選擇成長或不成長的過程裡，可以視合夥關係、資金來源、社經環境而定。在追求成長的過程中做好取捨之間的平衡，守中庸之道，中國的管理學值得我們再溫習。若要追求大幅成長，必須先提高成功的機會。
這本書提醒管理者；勸戒大家不要放棄本業與核心競爭力，捨近求遠。聯華神通集團追求成長時，均本著穩健的成長及如何成長而不混亂的心態，如聯強國際、神基科技、聯華氣體，都是在沒有拋棄原來核心競爭力的情況下衍生出來的，所以成功機會較高。
追求永恆的成長，有幾個先決條件必須具備: 強烈的企圖心(strategic intent)、母公司適當的輔導、破釜沉舟的決心、財務的支援、市場存在。如市場不存在或做了錯誤的解讀，為了成長而成長，失敗機會加大。當生產事業達到基本經濟規模時(critical mass)，跟著後面支援的就是服務業的支撐架構。服務包括技術支援、配送、物流、供應鏈管理等，對市場必須有洞悉力。小企業必須天時、地利、人和全部因素匯合才可以；大企業資金較為充裕，容忍度較強，以上都可用科學算命來加以分析，以增加存活率，不要賭博。
（作者是聯華神通集團董事長， 本文為推薦序）
【2005/12/05 經濟日報】
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