大師輕鬆讀》展現頂級執行力

【經濟日報╱劉威麟】

卓越執行力會以各種形式實質展現，如股價上漲、營收增加、品牌認知擴大、顧客忠誠度上升，或是員工投入程度提高等。因此「卓越執行力」是非比尋常的價值，當企業釐清自身的策略，並證實自己有能力在市場上貫徹執行這套策略，就能創造出這項價值。 要系統化地將策略形成與營運執行連結起來，必須歷經以下階段： 擬訂策略：清楚而具體說明業務內容以及理想策略。 規劃策略：利用工具訂出架構分明的評量指標和方案，作為行動和資源分配的準則。 整合組織：使其配合策略。 規劃營運：使日常營運和長期策略互相吻合。 追蹤和學習：確認策略是否確實實行，並在必要時導正。 測試和修正：持續挑戰策略假設，並在必要時進行調整。 若能把這六大策略整合成一個循環系統，就較可能達成卓越執行力。 有關策略擬定，管理團隊每年最少集會一次，更新組織策略，因應市場發展做必要的改變，以釐清企業願景，並根據組織的資源、沿革和營運結構等，決定達成目標的策略。 有關策略規劃，即擬定策略目標、評量指標、短期目標和執行方案等。將策略變成明確的議題、指標和目標，基本上就是將策略轉化成策略地圖。接著 擬訂策略計畫，想出一套策略方案或專案，以達成理想中的改變。策略方案會促使策略付諸實行，如果策略是組織希望達成的「目標」，那麼這些方案就是達成的 「方法」 （本文摘自《大師輕鬆讀》312期） 【2009/01/08 經濟日報】