東元 員工都是經營者

■ 張義宮
日本伊藤忠商社社長：「經營者應為經營成敗負最大的責任。」東元集團董事長黃茂雄十分認同此一說法，也一再反省。迎接「雞年」，他提出員工都要以「經營者」自居、自許，人人都能為東元的績效負起責任。
黃茂雄強調，唯有東元員工都能以經營者自許，拋開薪水族「salary man」的心態，才能大家攜手為東元再造佳績。他曾對東元員提出「快魚吃慢魚」的理論，要求老字號的東元在管理上必須求新求快；今年他在管理上有進一步的要求與突破。
今年貫徹三化一力
他將今年訂為東元的「執行年」，將貫徹「三化一力」，並在大刀闊斧打銷壞帳，在大力整頓之下，新年度的發展可期。
所謂三化：一是深化管理。新的一年，黃茂雄期許員工不再把管理當成口號，所有經營問題都能一層、兩層、層層探究原因，找出最好最有效的對策，使管理工作發揮其應有的價值與貢獻。
二是特化策略。東元的馬達在八七水災中，因為能在大水中持續運轉不斷，而成為國人最信賴的馬達；東元的「雙胞胎」冷氣，也成功的打響東元分離式冷氣的名號，且為公司營運帶來佳績。黃茂雄認為，東元前輩們以有特色的產品策略，為東元歷史寫下許多值得回憶的章節，接棒的員工必須再接再厲。
三是專業化執行及應變。對於人才，良好的品德是基本的要求，除此之外，在專業分工日細的現在，良好的專業也是相當重要的條件，對於專業人才的徵選，已經不再是人資單位能力所及。
因此，他要求，東元集團各事業單位都能視徵募專業人才為己任，強化人才資產，為提升經營績效墊定良好基石，發揮「簡、明、快」的執行能力，剷除「議而不決、決而不行」的陋習，更期望專業化經營團隊，在科技、市場變化加速時代，能帶給東元更快的應變速度及更優質的應變能力。
時時刻刻執行任務
四是執行力 (徹底化)。黃茂雄說，執行力絕對不是口號，企業經營，時時刻刻都是在執行任務，他再次宣告2005年是東元的「執行年」。
當然，執行力不能只靠董事長一個人，他希望事業單位的執行長及各層主管，甚至於每一位同仁均能在各自崗位上，奉行「徹底執行」的原則，在執行過程中找出績效不佳的地方並予以剷除，在應變上也要發揮更有效的執行力。
他指出，在工業時代的今天，東元早就以全球化的思維，在邁入2005年元旦之際，即已立定目標、鳴槍起跑。
此次的新春假期，黃茂雄與家族親屬浩浩蕩蕩共70餘人，到台灣中部山區的部落裡，參加東元科技文教基金會所舉辦的原住民關懷計畫，深入走訪山區部落。
他表示，非常驚訝地看到原住民朋友在困境中勇於追求突破的信心與實踐力，同時觀察到，身處逆境中的家族往往向心力更強，也更團結奮發。
他引述聖經中的一段話與東元員工互勉，他說：「患難生忍耐，忍耐生老練，老練生盼望」，盼望將產生信心，激發出愛的力量，東元經營事業，做事要用智慧與愛、關懷及團結。
【2005/03/05 經濟日報】