「麥肯錫論析」領導力是落實策略的關鍵 工商時報2005.02.05#15

李宛蓉/摘譯自麥肯錫季刊
管理者不等於領導者
不要讓領導人力出現缺口
1.制定策略時便想好執行人選，如果此時此刻沒有恰當領導人才，就忍痛放棄這項策略。
2.評估策略時必須考慮公司是否有足夠領導力，如果不足，先設法補足人力，完成後再推動策略。
3.考慮不同方案所需求的領導特質、時效性與配合條件，再針對已決定的策略目標，規劃完成目標的途徑。
有多少人做多少事

面對問題/領導人資系統的布局思維
1.長期：布局卡位
2.中期：刻意培養
3.短期：配合特質