【經濟日報╱鄭秋霜】
在台灣，多數人對「社會企業」仍舊陌生。若水國際希望樹立社會企業的範例，並投資外部社會企業，雙管齊下，讓社會企業生根茁壯。
社會企業是指以商業手法，達到公益目的，而且不接受捐款，日常的營運在市場機制中獲利，自給自足。
若水創辦人張明正深諳標竿學習的效應。他說，若水要先當榜樣，集合台灣閒置的資產、人力資源，變成一個可以免於資金匱乏之苦的社會企業。
另方面，則會透過社會企業創業大賽，選出最佳創業點子，並協助入選者圓夢。他相信，出現一些經營成功的案例，會激勵其他人興起「有為者亦若是」的企圖心。
創業與利他可以相容
若水自營的第一個社會企業，是在越南成立的InnovGreen公司，投入造林、替代能源及有機食物，未來部分獲利會回饋給若水，讓若水可以達到財務自給自足。
在尋求外部投資案例方面，若水透過主辦「社會企業創業大賽」，吸引來逾200件提案。張明正說：「我們不知道台灣有沒有社會企業，透過創業大賽，有200多個隊伍報名，證明台灣的確有這樣的案子，同時存在創業及利他的力量。」
這項比賽的評選標準，除了考量永續經營的能力和社會影響力之外，也相當重視是否有成熟的營運模式和團隊；而且比照創投公司遴選投資案的決策方式，必須有三分之二以上的評審同意，且沒有任何一位評審反對。
此次競賽優勝團隊提出的「曙光計畫」，希望協助原住民利用廚餘生產有機堆肥，在部落推廣有機農業，未來將回饋某一比率的獲利給原住民部落。
若水指出，「曙光計畫」的提案目標明確，營運模式可行性和複製性高，而且團隊默契良好，了解所要解決的社會問題，可透過每天的營運持續地發揮社會影響力。
此外，利用廚餘做成的有機肥料來灌溉土地，除了增加收入外，還可達到環保的目標。「涵蓋經濟、社會影響力、和環保的三重目標，正是社會企業最重要的使命」。
翻石頭找出隱藏力量
張明正說，台灣社會企業有的已"ready to go"，但有的還需輔佐。透過這次比賽，若水發現台灣的社會企業內容五花八門，對具有創意和社會意義的提案，若水將媒合各方資源，助其一臂之力。
例如「夢想之家青年中心」創業提案，有意召集志工在西門町成立課輔和才藝班，同時提供清寒學生獎學金。
此案深受張明正青睞，但他認為這個提案不適合以社會企業的形式經營，應該維持非營利組織的形態。因此，他和兩位不願具名的企業友人，決定出資支持這個團隊。
某些入圍提案雖未成熟，卻受到肯定。例如「同喜文化」志在保存台灣影像，藉由紀錄片關心在地文化和社會議題。
「Refill Networking」針對台灣泡沫紅茶市場，提出時尚環保杯概念，以減少外帶杯、吸管與塑膠帶的使用。
由單親媽媽創立的「喬麗坊麵包工坊」，研發的冷凍麵包，解凍前後一樣好吃。
若水將協助「同喜文化」、「Refill Networking 」及「喬麗坊麵包工坊」等三個團隊，修正營運模式，未來不排除投資的可能。
這次比賽讓若水發現台灣有不少的「準社會企業家」，張明正形容這項比賽是一種「翻石頭」（Open around）的過程，透過這個過程，找出隱藏的寶藏，接著整合專業義工團隊的力量，把這些案例建立成台灣的榜樣，發揮帶動效應，讓社會企業在台灣變成自發性、長遠性的事業，吸引更多人加入。
【2008/02/19 經濟日報】
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