文/顧冰
當IT、手機、汽車、房產等一面面旗幟紛紛倒下時，誰都不能否認，微利時代已經來臨。
不可否認，中國眾多企業的發展模式是快速進入某一行業，在這行業從暴利轉向微利之前，拿到超額利潤迅速走人。但在暴利行業幾乎消失、行業生命周期愈加縮短的今天，一次的投資虧損可能要花10倍以上的時間才能彌補，這種生存模式幾乎注定會毀滅。
正面微利時代的挑戰，成為大多數企業的惟一選擇。面對微利，企業也不必自怨自艾，因為即使在微利的時代，同樣有高獲利、高成長的企業，低價≠微利﹗
也許很難令人相信，在微利時代，反而對企業的高成長性提出了更高的要求。因為也許在暴利時代，哪怕你做到業內前100名，企業也能生存，但在微利時代，就連第3名都不能高枕無憂。面對微利，企業只有爭當行業魁首，才能生存，這就對企業的成長性提出了更高要求。
習慣了正常利潤的企業，宛若溫室中的花朵，“微利時代，講白了，就是本質不夠好，操盤策略稍有失誤的話，企業就會滅亡。”迪比特執行副總經理彭新淼說道。在微利時代取得高成長，絕對是對舊有生存法則的顛覆，所以微利時代絕不能無為而治。而有了生存的壓力，微利時代同樣是企業改革的最好時機。
趨勢科技就是通過“定位價值，明確策略；充分溝通，勇於放權；挑戰自我，營造共識”，走出了微利低潮，邁向持續成長。在趨勢科技，“變”被視為公司的企業文化。
“別人不能，而我能，別人雖做，卻做得沒我好，這就是聯強的競爭優勢。”聯強國際總裁杜書伍則認為。微利時代的生存法則就是精致，不斷求進步，把事做成最好。
微利本就意味著一系列改變，以迪比特為例，重新恢複ODM戰略，提高員工的痛苦指數，采取雙品牌戰略，對迪比特等企業而言，改變就是一種風險的承擔，一切為了未來的高成長。
在微利時代，每個企業都盼望成為在F1跑道上疾馳的“舒馬赫”。對這些企業而言，選擇跑道、踩何油門、用何輪胎，甚至進站戰術策略就顯得至關重要，這些微利高成長公司到底有何疾駛秘訣，能成為車神？就讓《東方企業家》帶你一探究竟……
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