未來應投資「微笑曲線」的右邊？2004年7月 e天下雜誌

施振榮（宏碁集團董事長）
2004，是將滿60歲的施振榮在宏碁的最後一年。離退休只剩半年，他致力出書、架設個人網站、設立中華智融，希望繼續發揮個人「剩餘價值」，期許帶領華人社會邁向國際舞台。在今年玉山科技協會的年會中，他分享對整合華人資源、共同開發經濟新大陸的願景。
「當年那個年輕人，如今已經不再年輕了；28年來，我所盼望的就是要在60歲的時候退休，」宏碁集團董事長施振榮，今年6月15日在台灣玉山科技協會年會「全球華人資源整合與創業投資機會」的專題演講中，如此開場。
2004年12月即將屆滿60歲的施振榮，距離他光榮引退的日子，如今只剩下半年而已了。但是，他仍然努力不懈，希望能夠繼續為華人世界發揮他的「剩餘價值」。從出版新書、架設個人網站、一直到設立中華智融等，凡此種種，在在顯示了施振榮對帶領華人社會邁向國際舞台的決心與期許。
2004年，是施振榮在宏碁集團的最後一年。在這次「玉山年會」演講當中，他分享了對於整合華人全球資源、共同開發經濟新大陸的願景，詳細內容如下......（郭芷婷）
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在21世紀初，《遠東經濟評論》提出了「21世紀是華人的世紀」的說法。當時，有人問我對於這句話的意見，我告訴他：「不太可能吧！」其實，如果以民族社會裡華人人口最多這一點來看，我應該要投贊成票才對；不過，我並不認為人多，就能造就華人的世紀。
回顧歷史，中國在漢唐時期是相當強盛的。這樣的強盛，雖然對華人文明是有意義的，但是，以世界觀而言，給全人類所帶來的貢獻仍有限。要成就華人的世紀，就應該要從我們如何「對全球的人類做最大的貢獻」來著眼，而且要比現在的白種人、美國人貢獻得更多，才能夠稱為華人的世紀。
大陸是華人世紀新基地
當我們看到，美國人以新大陸造就了現今在全世界領導的地位，由此就不難發現一件事，中國大陸正在崛起的新經濟勢力，將可以成為華人未來對全人類帶來貢獻，並發揮更大影響力的新基地。
當然，要讓「華人世紀」夢想成真，對人類的貢獻不應該只有經濟，另外還應該包括社會的發展、和平、科技以及人文的發展等等。但是，如果回到原點，所有發展的前提，都在於經濟要先開發！
經濟要發展，我們全球的華人必須先整合。完成整合了之後，才能再擴張、再繼續跟各地區的人進一步合作，對全世界做更大的貢獻。
我記得在中學讀書的時候，印象最深刻的一段，就是國父所說的：「要迎頭趕上。」我相信，在過去工業革命的時候，沒有把握好時機、喪失了機會，是造成我們現在必須不斷加以追趕的原因。所以，我們不停地在思考，在數位時代、新經濟、以及知識經濟一波又一波的機會裡，還有沒有辦法掌握確切的機會？數位時代會不會是華人可以迎頭趕上的契機？
數位經濟的新機會
我覺得，美國就是因為佔有世界最大的市場，才會擁有今天的繁榮。市場其實扮演著非常關鍵的角色。因此，中國大陸市場的崛起，正是我們必須要好好掌握的機會。
此外，再談到科技產品創新的方面。如今，手機所帶來的經濟效益已經逐漸在減少當中。這裡所謂的效益，並不是指手機數量而言，而是說，手機所帶動的整個通訊、經濟的活動，已經不再產生。未來即將發生的「數位家庭」，由過去手機產業的發展經驗來看，我相信，中國大陸一定能在最快的時間內就跟世界同步，我把它稱之為一個數位經濟的機會。
現在來看這個機會，我們其實是有先天優勢的。即使如此，我們還是要有一個方法，去有效地掌握這個機會，因此，我們必須要努力。
在這個新興起的數位經濟機會裡面，我們必須從頭到尾來整合思考：從IC顯示器、儲存器等關鍵性的零組件，到數位家庭產品、數位個人產品、數位辦公室、甚至於服務平台、以及服務平台後面的內容……等等，這整體的創新和整合工作，可以說是一個技術密集、營運知識密集的發展。
台灣應做全球華人資源的整合者
在數位經濟裡面，目前關鍵性的零組件幾乎已經都轉移到大中華地區。很明顯地，全球的硬體市場隨著現有的資訊產品，配合中國大陸的大量生產，已經掌握在華人的手裡。接下來，我們要去思考的，應該是整個服務市場、自有品牌，和大中華市場的有效掌握。
而台灣，在「數位新大陸」的觀念定位之下，可以說是全球華人資源的整合者。而從一個比較具體的觀念來想：美國擁有很多重要的城市，例如像是紐約、華盛頓D.C.、達拉斯等等；但是，若是提到美國的經濟發展方面，我們仍會想到波士頓、矽谷這些城市。
台灣缺軟體、市場以及國際人才
很明顯地，台灣在數位新大陸的定位，就應該是整個大中華圈的矽谷、波士頓這樣的城市。不管是矽谷，還是波士頓，最根本的其實是在發動整體數位經濟的一個中樞。
為了走到這個定位，我們所要努力的，包括了兩個重要面向：我們已經擁有的、以及我們還沒有的。
數位產品、關鍵性的零組件、這方面的群集效應，是我們已經擁有的；而在國際化創業人才的育成方面，我們目前也已經有了相當程度的掌握。包括ODM全球的市場、資訊相關的產品等。隨著時間的發展，包括數位個人產品、數位家庭、甚至數位辦公室，我相信都將是台灣能夠有效掌握的方向。
然而，我們所沒有的，則是在於軟體的部份。我們在軟體方面可以說仍然相當欠缺，而且台灣的市場實在是太小了。我們希望，中國大陸能成為我們的市場腹地。
中國大陸之所以有很大的發展，就是因為他們有市場。市場是所有經濟的龍頭，也是創新的龍頭！若沒有市場，實際上什麼都不能談。台灣今天的高科技產業的發展，就是透過ODM掌握了全球的市場。沒有市場，就沒有經濟。
以剛才的例子來看，在波士頓或矽谷，還有一個最重要的關鍵也是台灣現在沒有的，就是一流人才的聚集，而且是全球一流的人才。我們應該多歡迎國際人士來台灣創業，這樣要國際化也會比較快。
在知識經濟裡，扮演關鍵角色的，其實並不是製造業，而是服務業，而且是國際化的服務業！為了達到國際化程度的服務業，我們可以從大中華的服務業開始做起。
此外，創投業也有其新的使命。以往只要提到創投，我們大部份都是以台灣為主要範圍；而現在，則是要慢慢地跟中國大陸做整合的工作，而且必須要把關鍵性零組件、資訊產品、服務平台與平台內容等等，一起有效整合。要「多管齊下」，而不是一點、一點的。
投資「微笑曲線」，由左到右
然而，如果是從「微笑曲線」的觀點來看，我們要從左邊研發到右邊的銷售、品牌全程考量。過去，我們台灣的創投大多是以微笑曲線的左邊為主；但未來的發展，例如服務的機制、品牌的發展，這些都是屬於微笑曲線的右邊。我們應該要朝這個方面做整個華人資源的整合、雙管齊下去努力。
可能有些創投的人會說，我們只有能力專注於某一個特定的領域。但是，我必須建議，就全程的考量而言，對整體數位經濟發展中可能有的瓶頸，也應該要有適度的投入，讓整個發展能產生一個全面性的綜效，而不會因為某一方面的瓶頸，讓整個投資效益受限。
從另外一個角度來說，或者，應該建立一個比較獨立自主的數位經濟體系。這個體系，也許要等到10年、20年之後，才會真正地成型，但是，我們必須要從現在開始，就把它納入全程的思考與考量。
以網站和新書分享剩餘價值
對於我本身而言，我也希望在退休之後，還可以保有一點剩餘價值。其實，我已經在做一些準備了，例如，「stanshares.com」這個網站裡面收錄，就有很多關於我自己的個人新聞稿和演講大綱。同時我也準備在今年底和明年各出一本書，這就是我的剩餘價值。
變革的經驗，也有剩餘價值。整個華人世界裡，曾投資、創立公司最多的，恐怕非宏碁莫屬。也因此，我們有很多失敗的慘痛經驗。所以，退休後，最重要的就是分享這些經驗。當然，因為我的身體不是很好，可能沒辦法接受所有的委託；所以，我希望可以用比較有效的方法，把經驗有效地貢獻出來。如何管理自己的時間，也是我未來一個很大的挑戰。
另外，中華智融在明年1月1日也會開始營運，特別強調的就是智慧的融通。從人類歷史來看，金融是經濟發展主要的工具，而未來知識經濟裡面，需要的則是智慧的融通，這就是「智融」。華人要一起發揮智慧、創造共同價值。由台灣和大陸合作，創造中華民族的最高峰！