企業家風範》勞雇情誼

【經濟日報／鄭秋霜】 赤手空拳打天下的洪建全，深知人才的重要性，他一向堅持的經營理念是：「製造產品之前，先要培育人才。」除了在公開演講場合不斷灌輸員工「全員經營」的理念，他更時時利用與幹部出差時在車上、路上的時間，毫無架子地給予員工機會教育。 洪建全非常節儉，但在培育員工上，卻非常大方。為培育人才，洪建全每年派幾十名員工前往國外研習專門技術或管理技能，每個月也有許多員工參加外界舉辦的各種專業講習或訓練，因為他認為，沒有人才就沒有企業，求才、育才、用才及留才，是企業的使命。 政大國貿系畢業的林昆永由洪建全親自面試，錄取後先到國際電化貿易部歷練，兩年內就被派到日本松下大阪總部見習三個月。 當時日本新幹線雖已建好，很多日本人卻只聞其名，沒坐過也坐不起，因為從東京到大阪，單程票價就要新台幣6,000元左右，對一般上班族而言簡直是天文數字。 林昆永到大阪日松見習三個月期間，因為必須常常到日松東京分公司洽公，光是東京、大阪，就來回不下十次，每次都坐新幹線或飛機，讓日松的員工羨慕不已，直說：「真是太棒了！」 如今已是台北有名電器行老闆的呂東諝回憶，50年前他在博愛路洪家當學徒時，老闆娘拿600元給他，要他夜間去補習會計相關課程，才能有助未來事業上的發展。當時，他一個月也不過才賺五、六百元。 有一年，洪建全叫呂東諝去台中開分公司。當時呂東諝有些害怕而且信心不足，直推說：「董仔，我才幾歲？」。 洪建全看出他的害怕，立刻拿出一盒自己的名片，並在上面一一蓋了私章，「你去台中若是有代誌，我的名片給你用。」這些印著漂亮凸版字的名片，凸顯的正是雇主對員工的信任、鼓勵與關愛，呂東諝至今仍保存著。 跟隨洪建全近20年的司機陳順福，眼中的老闆，雖富有但不浪費，也從不刻薄員工，視他為一家人。每次吃飯，不管是在洪家或是在公司，都會要他一起用餐；即使外出吃飯，也會招呼他一起吃，沒有主僕之分。 洪建全生前機要秘書楊紹憲，年輕時就受到洪建全倚重，不只聯繫公司對外事務，就連洪家親族事宜，他也經常銜命與會，公司內外的人要見洪建全幾乎都得透過他。 楊紹憲每次參加同學會，同學都很羨慕他，認為跟在大老闆身邊應該有很多油水、好處。不過，他很自覺、也很自豪地說：「人家愈是這樣想，我們愈應該要潔身自愛！」 國際牌一位老幹部也說，他原來待的公司，老闆是個政治人物，每次老闆到公司前或離開公司前30分鐘，電梯就得按著等老闆。 但到了國際電化，洪建全經常跟員工坐同一部電梯。反而是有些員工不好意思和老闆一同坐電梯，有時會刻意迴避或在電梯裡不敢講話。洪建全還自我解嘲說：「我是不是有汗酸味，為什麼大家看到我都一直閃？」 這位老幹部說：「我很慶幸我的決定是對的，雖然國際電化薪水沒有比較高，但跟到一位好老闆！」 （本文摘自國際電化商品出版《大家的國際牌———洪建全的事業志業》） 【2006/11/08 經濟日報】