董事長愛說笑》會講會做

■ 戴勝益(黃嘉裕整理) 判斷一個企業家或是一個人未來成就的大小，可由策略和執行面畫成的兩個座標來分析： 企業家策略好，執行度又高，成就愈高，如台塑集團董事長王永慶。有的企業家策略好，但執行度低，和策略差、執行度卻高的人沒什麼兩樣。但最常見的是低策略、低執行度，泛指一般企業家與一般人。 解讀： 1. 時下有很多人，講起理念與理論，頭頭是道，卻一事無成，甚至三餐不繼。這些人策略雖高，執行力卻是零。 2. 社會上也有一批人毫無方向、思考與概念，他們就是照舊方法努力做事，僅能保有一番小局面。 3.策略指的是領導人與領導群的智商（IQ）、情緒智商（EQ）、人格與道德以及公司文化、經營理念、對人才的寬容度。 4.執行包括領導人與領導群的耐力、毅力、應變技巧與一股傻勁。 5.用台語來講，策略就是「會講」，執行就是「會做」。 （作者是王品餐飲集團董事長）