【經濟日報╱林婉翎】
全球金融風暴後，財務長（CFO）在企業內的角色，已重新被定位。
台灣IBM公司全球企業諮詢服務事業群首席顧問高芬蒂指出，當經濟劇烈變動，但是企業並沒有因此而緩和投資的腳步，期望更聰明地運用資金（Cost Right），因而仰賴CFO整合財務資訊，透過絕佳洞察力，提供建議，作為策略執行時的關鍵績效管理指標。
她表示，「這使得CFO從過去被視為組織整合財務資訊、負責財務管理和監控的守門員，轉為扮演企業內『價值整合者』（Value Integrator）的要角。」
IBM訪問全球超過1,900名財務長及財務部門專業人士，近期提出的「2010年全球財務長報告」發現，現今企業不僅仰賴CFO的會計核心技能，高達八成公司依賴財務部門建議。
金融風暴後，資本結構重組是企業面臨到的首要課題，企業需要發揮比從前更靈活且風險較低的資金運作方法，發揮風險管理效能，以帶領公司朝向永續經營。
面對轉變，高芬蒂認為，CFO須從過去單純關注的「財務管理風險管控」，到全面性企業資訊剖析，甚至進一步改善流程，做好「企業營運管理風險」的預防管理。
例如，某家公司因為施行成本下降政策，而延誤機械維修進度，造成財務資訊指標的存貨周轉率不高，「若CFO只想降低成本，卻忽略走到第一線，找到確切問題根源，著手調整流程管理細節，就很難達到成本控管的目的。」她認為。
CFO要從被動的政策配合者，轉為主動建言者。
為了減少財務營運的複雜性，在財務部門實行統一流程，也須具備極高的企業資訊整合和分析能力。
政大教授周行一認為，CFO還須提升個人對科技的敏感度，擅用高科技提升管理效率。
他建議，CFO投資IT（資訊科技）的判斷標準，並非從IT性能著眼，需找到IT和企業未來策略的關聯性，了解未來科技發展和運用，例如雲端技術和綠能等，可讓企業未來投資和資源分配更到位。
不過，台灣IBM公司全球企業諮詢服務事業群總經理曾江華觀察到，雖然有四分之三CFO認為風險管理非常重要，但只有半數認為部門有發揮風險管理功能。
周行一指出，財務長功能要發揮得宜，企業要先給予財務長可運作的文化與訓練機會，公司結構和企業文化重視社會責任，並關注利害關係人。
周行一認為，CFO還須關注公司人才傳承和訓練。「這是重要費用，CFO須意識到人才培育的重要性和機器設備投資一樣重要，人才是影響企業長期競爭力的關鍵。」
【2010/03/18 經濟日報】
沒有留言:
張貼留言