【經濟日報╱吳嵩浩】
一位能力卓越卻過於個人主義的人才，往往不被企業愛用，但不具個人英雄主義，並不等於態度可以消極與懦弱。企業主多半都歡迎「獅子性格」員工，這群人夠積極也夠兇猛，卻沒有老虎的自大與孤癖，而培養自己的獅子性格，通常要從求學階段開始做起。
「一家公司要成功靠的是積極的團隊合作，所以我希望公司是獅子團隊，而不是老虎精神。」康那香董事長戴榮吉表示，森林中的老虎之所以被稱為猛虎，因為夠強壯夠兇猛，往往都獨自獵食，甚至攻擊比自己體型大的動物，如果企業用這種人才，他們會看不起其他同事，「非我不可」的性格容易影響組織發展。
但獅子性格的人才不同，獅子發動攻擊時都是集體行動，也會攻擊體型大的動物，但發動集體攻擊時，有的咬腳、有的咬尾巴、有些攻擊身體，企業內部存在這種員工，就有機會創造一加一大於二的力量，發動攻擊前的經驗評估，能讓這群獅子和老虎一樣勇猛，但狩獵成功機率卻高於單獨攻擊的老虎。
年過70的戴榮吉強調，企業人才要選用喜好團隊合作的獅子；年輕企業家雖然個人色彩鮮明，也容易展現出優異的個人能力，但他們也非常重視「獅子精神」。
遊戲橘子執行長劉柏園管理企業時同樣重視發動群體攻擊的技巧。
劉柏園表示，現在企業要的不是英雄，而是英雄團隊，一隻猛虎迎面而來，或許會令獵物害怕，但程度遠不及十隻雄獅圍繞在四周。
如何判斷企業人才的個性是獅子還是老虎？
劉柏園表示，可以從平時工作態度與企業準備作戰時的態度觀察，所謂「一山不容二虎」，老虎性格的人才經常發生相處上的問題，但有時並不表示相處有問題就是隻惡虎，只是放錯了獅群，找到適當的位子，或許也會成為雄獅群的一員。
個人要培養群獅精神，其實從求學階段就可以做起。
多參與校園組織與團體的運作、培養自己快速找到團隊中適當的位子、學習集體作戰的權責與互動。
因此，許多企業在選用新鮮人時，會參考履歷表中的社團經驗，了解應徵者與團體中展現的特質。
【2010/03/15 經濟日報】
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