【經濟日報／林育新】
對亞洲企業瞭若指掌的瑞士洛桑管理學院（IMD）教授多明尼克．杜賓（Dominique V. Turpin），二度來台傳授品牌教戰手冊，國內逾30家企業的董座、總經理及行銷經理人有幸成為IMD管理大師的學生
瑞士洛桑管理學院是世界知名的企業經理人培訓機構，秉持「真實世界，真實學習」的治校理念，力求針對不同的企業實境，個別設計課程，給予來自各地的經理人，最真槍實彈的訓練。12月14日到16日，杜賓教授應標竿學院之邀，一手策劃「2006 CEO品牌經營策略班」課程。
「台灣的品牌之路看起來困難重重，但長期來看，品牌管理對台灣企業的成功非常重要」，杜賓在上課前先對台下學員信心喊話。
對日本企業管理情有獨鍾，唸完法國ESSC碩士後，出生法國的杜賓遠赴日本，攻讀Sophi大學經濟學博士。
1994年起，他被IMD派駐到上海的中歐工商管理學院，擔任學術委員代表，深入了解亞洲的經濟與企業發展。
第一堂課中，杜賓以三星的個案，向台下學員解釋這個品牌如何躋身世界知名品牌之列，「三星對亞洲企業來說是個好例子，它是從生產製造大眾產品的無名小卒，躍為創新、設計的知名品牌。」
「產品創新和重塑定位，是三星成功的重要關鍵。」杜賓說，三星將品牌定位成設計先鋒者，而非複製者，因此聚焦在手機、液晶螢幕和半導體，從研發到宣傳都以這三項產品為核心主軸。
「品牌不是你說了就算，而是消費者心中認定你是什麼」，杜賓指出，三星當時做過市場調查，發現消費者願意多花一點錢買設計精美的產品。因此，儘管當時經濟不景氣，三星非但沒降價，反而提高產品價格，以「生魚片」做法，推出「新鮮」產品，新穎的外觀設計，頗獲消費者青睞。
席間，有學員發問：「三星的成功主要是因為南韓政府的大力支持吧？」杜賓表示，在三星崛起的過程中，南韓政府給了不少助力，但三星能成功，主要是品牌策略的改革，因為他們知道維繫品牌是長期的過程，「專精」則是貫穿其中的要素。
講話慢條斯理、脾氣溫和的杜賓，以豐富的亞洲經驗，耐心地回答學員的問題。他歸納三星能名揚全球，是因為有危機意識，總是以消費者需求為基準，擬定長期的品牌行銷策略，而且透過進軍國際追求成長。
【2006/12/31 經濟日報】
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