【經濟日報╱潘俊琳】
跑步、游泳、騎單車，任何一項運動，都是強化個人體力和耐力的絕佳方式，這三樣運動統統加起來稱為鐵人三項，能通過鐵人三項者，皆擁有鋼鐵般的體魄，全台「鋼鐵人」密集度高的地方，叫做康軒文教集團。
談到企業運動文化，康軒文教集團董事長李萬吉豪氣干雲地說，在「康軒每個男人都是鐵人」。李萬吉說的一點都不誇張，因為康軒擁有224位合格的標準鐵人，33位半程超級鐵人，八位超級鐵人。李萬吉也是合格的半程超級鐵人。
不管是哪一種資格的鐵人，都非常值得「尊敬」，以最一般的標準鐵人來說，其合格標準為游泳1.5公里、跑步10公里、騎車40公里。半程超級鐵人的標準為，游泳2公里、跑步21公里、騎車90公里。至於超級鐵人，則得通過游泳3.8公里、跑步42.2公里、自行車180公里。
想升遷 先修運動學分
一般的上班族，每天加班已是一般的常態，要拖著疲憊的身體運動，實在是一件難事，但運動在康軒是已經扎根的企業文化。因為康軒有所謂的「運動學分制」，除了肢體殘障、懷孕、經醫師診斷不適合運動者，每位員工每年都必須修滿五個運動學分，否則「不予升遷或增加相關津貼」，如果運動學分為零，還得「降職一級」。
如此鐵腕措施，李萬吉說，是一步一步來，過程也都是鼓勵，而每年要拿五個運動學分也很簡單，像是每天從捷運站走到公司一學分，騎車上下班二學分，在公司不坐電梯爬樓梯一個學分，第一次學會游泳並可游50公尺以上有一個學分，參加並完成路跑活動42公里可得四學分，參加並通過鐵人三項獲得五學分，視難度的不同，每個學分都不同。
如此要求員工運動，李萬吉表示，當初總部建好之後，公司花大錢為員工打造的游泳池、保齡球館，根本沒人使用，反而變成員工對外炫耀公司福利的裝飾品，因此他決心在公司全力推行運動文化。
多年推廣下來，最讓李萬吉欣慰的是，公司裡很少有人請病假，就連感冒都很少聽到，而很多運動需要「揪團」，因此同事之間的默契非常好，工作環境非常和諧。最主要的還是員工的體力好，做事就不容易累，每天都活力充沛，因此抗壓性自然增強。
李萬吉說，運動可貴在持續，人的身體要有一定的強度，身體好的人，不會過勞死，如果政府能夠推廣全民運動，健保費就不用調漲。
來運動 培養團隊情感
康軒除了請教練教員工體適能瑜珈、游泳、體適能有氧、桌球、籃球、羽球、排球，也鼓勵員工向外發展，積極參加各種運動賽事。
康軒已有1,092人次參與國際金石馬拉松，富邦國際馬拉松有529人次完成，貓空親山路跑1,548人次與會。且有1,131人登過玉山，167人爬過雪山，並有660人泳渡日月潭。
李萬吉最自豪的，當然還是鐵人競賽，李萬吉是個運動迷，不僅他是半程超級鐵人，就連他兒子也從小學五年級開始參加鐵人三項，今年國中二年級的他已經跟隨父親，參與過十次的鐵人競賽。
李萬吉表示，同事一起運動最能增進彼此之間的情誼，尤其是鐵人三項競賽，更是培養出如同莫逆的革命情感。
2007年康軒內部舉辦過集團主管「千里單騎環島活動」，沿途各地經銷商有的搖旗吶喊，有的送水請吃飯，活動下來不但主管間的合作默契增強，和經銷商之間的情感也越加濃厚。
拚耐力 勇於接受挑戰
李萬吉回憶單車環台時的「艱苦」，當騎經台東的時候，一位原住民阿婆，對他說「加油！前面有美女」；但他心裡想說「美女我已無福消受，說後面有猛虎，還比較能能激勵我」。完成單車環台「壯舉」之後，他心裡面的愉悅和成就感，已將所有辛苦拋在腦後。
李萬吉表示，強力的運動可以培養人的耐力和意志力，因此對於事業上的各種考驗，康軒人的挫折忍受度都比較高。而他期勉公司裡的「鐵人」繼續征戰，因為鐵人也會生鏽，同時也期待每個康軒人都是「鐵人」。
【2011/04/05 經濟日報】
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