* 2011-02-28
* 中國時報
* 【林志成／岐阜縣報導】
掃廁所可讓一家公司起死回生？二十年前日本經濟泡沫時，日本東海神榮電子幾乎倒閉，社長田中義人「死馬當活馬醫」，去住家附近小神社掃廁所半年多，從中有所體悟後，將清掃觀念帶進公司，讓公司重新活了過來，並順利度過二○○八年世界金融風暴。
位在日本岐阜縣惠那市的東海神榮電子生產製造電腦印刷電路板，因社長掃廁所的成功經驗，法國、西班牙、澳洲、台灣及日本的企業紛前往學習。
田中義人表示，一九九一年日本經濟泡沫化，公司營業額僅剩一半，幾乎倒閉。那時日本清掃活動先驅鍵山秀三郎告訴他，「去清掃，可以讓你的公司起死回生。」當時他半信半疑姑且一試，到住家附近小神社掃廁所。
「剛開始，家人不要我去，要我不要丟人現眼。」他說，那神社是小朋友遊戲的地方，到處垃圾，廁所也很髒，他每天花三十分鐘清掃廁所及環境。經過三個月，到那裡玩的人不再亂丟垃圾，也有人替斑駁的遊戲器材上漆、變新；半年後，神社開始修建。一切因他掃廁所而有了改變。
東海神榮電子生產電腦半導體相關製品，必須使用強酸等化學溶劑，當時工作環境相當髒亂、惡劣。田中義人在神社掃半年廁所後，決定將清掃觀念帶進公司，要求每個員工學習專業清掃技術，每天上午七時三十分上班後，花一小時徹底清掃公司設備，再開始工作，進入任何廠區都要穿專用拖鞋。
清掃成為二百四十位員工最重要的信條後，公司機器保持在最佳狀態，原本攤提年限六年，卻足足使用了二十二年；加上良率不斷提升，產能更好。東海神榮電子因清掃而成功的實例，吸引各國企業爭相觀摩。
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