【經濟日報╱吳嵩浩】
宜家家居公司(IKEA)的創辦人坎普拉(Ingvar Kamprad)，即使身價已超過280億美元，但他依舊開他那16年的老爺車，搭飛機也選擇坐經濟艙，為的不是小氣、吝嗇，而是為了建立企業內部良好的典範。
像坎拉這樣節省的企業家，在台灣不難找，經營之神王永慶的勤勞樸實留給台塑集團內部永恆的經營指標，而這些企業家真正的精神不單單只是在節省，更重要的是做好領導者應盡的義務。
全球華人競爭力基金會董事長石滋宜表示，企業要能永續經營，必須看領導者要建立什麼樣的企業文化，以及企業主或領導者對這樣的企業文化是否能言行一致。
以王永慶為例，石滋宜認為經營之神與坎普拉一樣有成本觀念，本身也保有簡樸習慣，因此能將資源用在企業最需要的地方，最後讓企業不斷壯大。
他指出，節省跟吝嗇差別在於該花錢時敢不敢花？沒必要開銷時有沒有節制。石滋宜表示，一位經營者的格調，可以從他如何賺錢與如何花錢來決定。同樣奉行勤儉精神的智冠集團董事長王俊博也認為，如果連企業主或專業經理人都無法掌握成本控制，企業經營就會有問題。
王俊博曾經因為與企業的合作夥伴吃飯時，為避免浪費，兩人共喝一瓶汽水，而被科技業者公認最省錢的集團董事長。事實上，他身價直逼百億元，但和坎普拉一樣，不開新車、住舊屋，辦公室沒有豪華奢侈擺設，身上也看不到任何精品名牌。王俊博認為，無論企業規模如何龐大，所能運用的資源也不可能沒有底限，企業要懂得控制成本並累積手上可用的資源，將錢花在刀口上。
企業內部要有這種體認，首先必須從在上位者的行為做起，這也是經營之神的哲學：「將節儉觀念善用於企業經營上，就能不斷降低成本，提高經營效率。」環顧世界上的超級巨富與企業家，他們都有同樣的節儉性格，而企業內部唯有推動這樣的風氣與性格，才能真正富起來。
【2010/03/12 經濟日報】
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