自我管理》學著當配角

■ 羅智強 原來非常喜歡去托兒所的女兒，最近突然不太喜歡去了。以前，當我和妻開玩笑說：「敏敏，爸媽沒錢供妳上學，你不要去上學好嗎？」女兒就會哇哇大哭。但現在，得又哄又騙地要她去學校。 對女兒的這個轉變，我和妻都很困惑，托兒所的老師提供了答案：「以前，敏敏是全所最小的小朋友，大家對她呵護備至，像是托兒所裡的小公主，現在有更小的小朋友了，老師就得花比較多的心思，照顧他們，可能敏敏覺得被冷落了吧！」　　 習慣當主角的敏敏，原來是不適應當配角。 在人生的路途上，在不同的場域裡，我們不會永遠擔任主角。一旦在不應該或不適合由自己當主角的場域中，我們不甘於當個配角，勉強地想要爭取主導權，成為主角時，有時反而會造成自己的困擾，甚至挫折。 最近，有位朋友被一家公司挖角。那家公司屬於家族企業，產品有數十年口碑，但因為經營管理不善，出現危機，於是找上長於行銷的朋友擔任副總。但公司又找了另一位財務高手，接任總經理，年紀比朋友還輕。 我好奇的問：「為什麼不是你當總經理，他當副總呢？論財務管理，你不如他，但論行銷，你可是一把罩啊！」朋友笑答：「行銷是衝鋒陷陣的工作，財務則是制度建立的工作。對公司來說，業績滑落，行銷出問題是原因之一，但主要原因是內部制度有問題。因此現階段公司需要的是體質的調整，總經理的位子，財務專業會比行銷專業重要，他當總經理，的確比我合適！」 這席話讓我獲益不少，朋友並不以當個配角為意，只要看清楚自己適合的角色，即使是個配角，也可以淋漓盡致地發揮。 看來，我也要讓女兒學著了解，雖然她不再是年紀最小、備受呵護的托兒所主角，但當了姊姊的她，仍可以當個很會照顧弟弟妹妹的小配角。甚至，從某個角度來說，這也是「另一種主角」呢！ 【2006/05/29 經濟日報】