2005年9月17日 星期六

好書導讀》領導力四大特質

書名:站在浪頭——追求卓越領導的成功寓言法則
作者:史蒂夫.法柏
出版:知識領航
領導力不是從花言巧語中得來的,不是從五花八門的書籍中得來的,不是從你在企業的排名中得來的,不是從你名片的頭銜中得來的。它完全發自於個人內在,是需要膽識和魄力的。按照自己的理念去行動,而且勇敢地挑戰生活中的每一刻。
一段意想不到奇遇發生在聖地牙哥的一個夏日海灘,沈溺在事業低潮的史蒂夫巧遇一位衝浪者艾奇;艾奇儘管外表不修邊幅,卻對領導藝術有著真知灼見。
在這段七天的旅程中,史蒂夫領略了領導力四大特質:
愛 (Love)
能量(Energy)
膽識(Audacious)
證明(Proof)

培養愛
愛是超級領導的原動力。愛某件事或某個人;愛一個事業;愛一個原則;愛你的同事和你的客戶;愛你與身邊的人共同創造的未來;愛你們每天一起處理的事物。
想想,沒有心靈的呼喚和承諾,你就沒有理由去堅持正義,去冒險嘗試,去做讓世界變得更好的事情。
愛是你最好的策略。
以下是眾多方法中的一種。至少每天寫一個「愛的工作日誌」,寫一張個人化的備忘錄,記下你所欣賞、感激和認同的人或事。
1.找出工作中一個特定的對象。
2.列出此人最可貴的特質或最大的成就。
3.想想你為什麼欣賞那些特質或成就。
4.把你的想法寫在便條紙上。
5.把便條紙送出去。
激發能量
是什麼力量使你起床上班?如果你要做一個「發電機」,力量要來自哪裡?你從哪一口井裡汲取戰勝困難和迎接挑戰的泉源?找到它並且經常去使用它。
激發能量的七種方式:
1. 愛。
2. 偉大的思想。
3. 高尚的原則。
4. 進步的目標。
5. 有趣的工作。
6. 刺激的挑戰。
7. 遠大的理想。
這是一個好的開始。
如果你有懷疑,想想截然不同的另一面:想像你在一個討厭的地方工作,這裡壓抑工作人員的思想,無視於原則的存在,所訂的目標總是不了了之,工作枯躁乏味,沒有機會和挑戰,對未來漫無目標,有沒有目標也無所謂,因為這樣的公司,什麼目標也實現不了。
因此,管理者不可疏忽以下六件事:
1.鼓勵別人發表意見。
2.堅持原則:做事有根據。
3.確立超越的目標。
4.消滅「寄生蟲」。
5.心與心的交流。
6.忘掉頭銜,忘掉職位,用心靈講話。
挑戰膽識
膽識就是「無視於常規限制的勇敢」。愛所激勵出的膽試,是一種膽量與勇氣。
超級領導的膽識不僅是自我意志的表現,也是一種為了共同利益敢於犧牲自我的精神。他們無私無畏,敢於挑戰現有的一切。
特別要注意一點,最常見隱而未現的「常規」,是那些他人強加給你的限制。這種束縛不一定有什麼惡意。它只是源於一種的悲觀而短視的心態。
不要讓他們的信念變成你的信念。
常規限制有很多種形式。當你有了一種想法時,找到更好的做事方法時,把那些妨礙行動的「常規限制」列舉出來。
它們是制度、政策還是程序?是具體的某個人還是一群人?你懷疑自己嗎?是公司的歷史阻礙著你嗎?很多大膽的想法和行動都被這樣簡單的話語擋回去了,例如「我們試過,但是不行」,或者「在這裏永遠都行不通,這不是我們做事情的方法」,或者「你在做夢吧」。
請記住,個人生活和工作中所接觸的人組成了「整個世界」,所以,為什麼不從你的世界開始?
暢銷書籍中的每一個「常規限制」都告訴你,這個問題不實際,浪費時間。請大膽的把這些限制丟掉吧。
自我證明
你真是一個超級領導嗎?那就好好證明它。
透過你的言行一致來證明。透過你的堅持正義來證明。透過可以考量的明顯進步來證明。透過個人的經歷來證明。透過引人注目的成功來證明。透過光榮的失敗來證明。
在以下三個層次上證明:
1.向他人證明──只要有可能,就要將自己的行動反映在作為上,並且符合自己語言、思想、承諾與決心。
2.向自己證明──關鍵時刻極有可能是邁向超級領導的內在指標。遵循它,它是引領你步入正途的內在羅盤。
3.向他人證明你在自我證明──單槍匹馬不可能改變世界。培養、挖掘與鍛鍊工作夥伴的領導力,是你的任務。
在培養別人超級領導能力的過程中,最容易忽視的是讓他們參與你的成長發展,讓自己成為一個活生生的範例。
讓大家看到,你在學習,你在努力,你不斷的在嘗試。然後,把所得到的經驗與大家分享。
接下來,猜猜會發生什麼事情?他們也會開始嘗試。你已經向他人證明你在自我證明了。他們也都想證明他們自己。
請記住,不要到此就停止。直接邀請他們分享你的發展和進步。
要獲得超級回饋,就要問他們以下這個問題。
身為一個領導者,我還有哪些方面需要提升?我哪些地方做得不錯?我怎樣才能做得更好?
在得到他們的回應之前,不要放棄。在證明自己的成就之前,不要放棄!
【2005/09/17 經濟日報】

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