台灣品牌競爭力 自創品牌唯一出路

■ 記者薛荷玉／專訪 「台灣內需市場有限，一定要自創品牌，且是國際品牌！」即將出版「台灣品牌競爭力」一書的政大企管系教授洪順慶指出，「尤其1995年之後，華人市場的機會也出來了，如康師傅、旺旺都是很成功的例子。」洪順慶的新書剖析台灣企業的品牌競爭力，並提出七大策略，要讓台灣品牌在全世界發光。 一個品牌的價值有多高？洪順慶指出，主要是從品牌的知名度、品牌聯想、顧客忠誠度及感受到的品質、註冊商標等品牌資產等來衡量。 「我覺得台灣人的個性比較腳踏實地，也比較用心耕耘品質，很適合進軍國際。」他在觀察許多在地品牌後，對台灣企業的品質深具信心。 「有次到日本參加論壇，日本朋友很訝異地問我，在日本上市的趨勢科技是台灣公司嗎？」洪順慶也為趨勢在海外的成功同感驕傲。洪順慶在由天下雜誌出版的新書中，詳述了台灣國際品牌第一名──趨勢科技打造成功品牌的要素。 當然，要打造一個金字招牌，不只是光靠取個好名字、口號，或猛打廣告、請個明星代言人就夠。洪順慶提出自創品牌的七大策略，特別是.代工起家的企業，在自創品牌時，最好與原代工產品的市場有所區隔，以降低原委託客戶抽單的風險，並與客戶維持策略夥伴關係。 洪順慶還強調，研發能力與品質仍是企業能否在全球競爭的核心能力；公司必須對內部員工施予品牌經營的教育訓練，將品牌性格與精神「灌注」在每位員工身上，並成立專責的品牌經營小組、與當地通路商合作行銷。 對經營國際品牌，洪順慶還有些小撇步，比如說歐洲消費者較不迷信大品牌，因此，台灣初創品牌較適合先到歐洲探路，成功機會比美國市場大，且初期宜先淡化「台灣製」商標，轉而營造全球品牌形象，往往能建功。 【2006/09/28 民生報】