威爾許專欄》想接手企業 別搞得像篡位

■ 傑克‧威爾許(湯淑君編譯) 芝加哥無名氏問：我父親是某大家族企業創辦人，手下有傑出的管理團隊。我在父親的公司任職。問題是，我父親雖是了不起的領導者，卻沒有接班計畫。但為公司及我們子女的將來，我們需要一套接班計畫。我該怎麼向父親提起此事，而不會顯得我為一己之私而想「篡位」？ 答：你未必需要一套接班計畫。是你想要。 你父親既是了不起的領導者，也許已有接班計畫，只是沒告訴你罷了。 不論如何，你大概嚐到在傳統上市公司做事的滋味。在這些公司，接班計畫通常祕而不宣，直到大勢已定才宣布。 倘若早一點知道公司的接班布局，對包括你在內的所有執行長候選人來說，日子會比較好過。但實際情況很少如此，至少有三個原因使然。 一，發展速度因人而異。某個潛在接班人也許起初大放異彩，但久而久之就光芒盡失；也有人起步慢，卻大器晚成。執行長至少得花數年，觀察候選人在各個工作崗位上和不同經濟環境下的表現，再作最後定奪。 二，太早宣布接班計畫，又無替代方案可取代，一旦新執行長人選離職，就可能陷公司於亂局之中。 三，如果執行長做得很棒，而且樂在其中，他想必沒興趣在時機未到時就成為跛腳鴨。 我們的建議是，不妨相信你父親已有腹案。根據你來函（限於篇幅未能全登）細節，令尊是個了不起的人物。他憑遠見與技能領導公司數十年，業務蒸蒸日上，培養出人才濟濟的管理團隊，備受尊敬。 他當然不會在安排接班人選方面變成傻瓜。他有理由要你等待。時機到了，你就會明白。 （如果讀者有疑問想請威爾許夫婦解惑，請將意見寄到welch.edn@udngroup.com，本報會代為轉達。） 【2006/04/03 經濟日報】