【經濟日報╱陳珮馨】
玻璃加工是辛苦行業，技術複雜度不高，利潤空間也不大，全球激烈競爭之下，台灣玻璃產業能否擺脫代工宿命，轉身追求高附加價值，開創產業的下一個春天，值得深思。
中國大陸仗著低廉人力，飛快搶食全球玻璃市場，近年來更是積極邁向行銷、品牌之路， 對於台灣產業而言，的確是一股不容忽視的威脅，身為台灣區玻璃工業同業公會理事長、台灣玻璃工業公司常務董事林伯實走訪全球各地，格外有感觸。
近來大陸重點城市搶蓋現代建築，北京奧運會場國家游泳中心「水立方」、國家體育場「鳥巢」、上海炫麗的玻璃帷幕大廈，看在林伯實眼中，都是大陸玻璃產業蓬勃發展、揉合設計和創新材料，逐步邁向品牌時代的耀眼成績。
局限代工微利 產業局勢險峻
中國大陸卯足勁，大步伐往世界市場邁進。眼看大陸玻璃產業發展迅速，相較之下，台灣玻璃產業仍在賺取代工微利，渾然不覺得威脅在後，產業局勢愈形險峻。
「我們的下一步路在哪？」林伯實一再反思。他認為台灣市場很小，玻璃產業是生命共同體，根本不適合打價格戰，必須順著全球趨勢，結合文化創意，推動行銷和品牌，才能開創新局。
玻璃千變萬化、輕巧柔軟的特質，就是最好的機會點，可以輕易地和不同素材結合，開發嶄新的商機。
林伯實以建築業為例，傳統的建築工法，都是採取濕式工法，整面牆壁由水泥、磚塊堆砌起來，外型笨重，也不透光線，現在轉型為乾式工法，捨棄水泥改用鋼架，大理石都可以掛上牆壁，玻璃的應用方式也變多了。
大到建築材料，小到碗盤碟子，都可以看見玻璃身影，一塊玻璃背後代表的，不只是工人辛勤穿梭的背影，更是人們生活方式的轉變，透露一場真實的品味革命。
灌溉文化土壤 讓創意茁壯
只是，文化和創意不會憑空發生，必須落實在生活的土壤，才有機會繁茂枝葉、結實纍纍。2005年9月林伯實大手筆投資，支持夫人徐莉玲創辦學學文創志業公司，震驚藝文界和產業界，就是看見文化創意透露的一線曙光。
「台灣人應該花一些錢在設計」，一句話輕描淡寫，背後投入的是大把鈔票，林伯實承認創業就是燒錢，但是他一點也不後悔，相信「時間」會說明一切，更重要的是，他相信這是台灣不可規避的方向。
身為學學文創投資者，林伯實重當學生，「修」了兩年多的文化創意學分，直呼自己「學得最多」。
去年底學學文創邀請南韓知名設計師John Kim、奪獎無數的日本知名設計師國本桂史訪台，展開一場場跨文化的精采對談。
觀察日本、南韓設計師的一言一行，林伯實驚嘆連連，表示豐富厚實的文化源頭，絕對不是一個人能撐起來的，只有回到文化土壤、重新從生活教育著手，才有機會長出自己的作品。
「一看就知道，這是蘇聯的紅色、韓國的藍色、義大利的黃色和綠色」，林伯實舉例，光是顏色變化，就能透露背後的文化脈絡，他相信我們也有實力，找到自己的顏色。
有一次，林伯實和徐莉玲驅車南下，造訪屏東的原住民藝術家，發現每一件藝術作品的靈感，都擷取自大自然，正是原住民從小在藍天白雲、翠綠山川裡奔跑打滾，累積的生活體驗。
邁向行銷和品牌 還要走長路
「海洋的藍色、太陽的紅色，色彩純到不行！」人在台北南京東路的台玻大樓，林伯實的眼神，飛到南台灣的角落，他相信台灣很有潛力，只是要邁向行銷和品牌，還有一大段辛苦路要走。
文化不等於硬體建設，還需要豐富的軟體內涵；文化也不能光有設計師，還要能搭起設計和市場的橋樑，因為有市場才有行銷；但不管如何，人才培養是勝敗關鍵。
學學文創就是看見這個人才缺口，希望扮演人才培育的角色，提供與傳統大學教育不同的平台，邀請世界各國的設計師、文化工作者或商業人士齊聚一堂，台灣各領域的專家也可以透過跨文化交流，激盪出創意的火光。
一輩子在玻璃產業打天下，林伯實看見製造業的困境，這兩年投資學學文創，展開一場文化創意之旅，內心惦記不忘的，仍然是台灣玻璃產業的未來，他決心要拋開上一代的包袱，尋找明日的玻璃遠景。
製造經驗 是珍貴的文化資產
因此，林伯實邀請玻璃工業同業公會理監事，到學學文創分享徐莉玲的文化創意想法，讓這一群辛苦的台灣玻璃產業開拓者，也有機會換個心境，從生活的角度、感受文化的震撼。
「沒有行銷、沒有品牌，就沒有賺錢」，林伯實一字一句，道出玻璃產業的今日困境，也指出未來的努力方向，不管是自創品牌，或是併購國外品牌，都值得嘗試，關鍵在於要有勇氣，放下現有的代工利潤，迎向未知的挑戰。
台灣幾十年來累積的製造經驗，也是珍貴的文化資產。林伯實腦海中，藏著一個沒有時間表的夢想，希望有朝一日，結合台玻豐厚的產業史料，成立屬於台灣的玻璃博物館，談的將不只是「玻璃」，更是玻璃背後的生活軌跡。
中國大陸橫掃全球、南韓成長飛快，全世界密切注視亞洲動向，也對亞洲文化大感興趣，「亞洲時代來臨了！」林伯實很心急，期待台灣產業不缺席，可以順勢而為，抓住這一波趨勢，打造嶄新的文化面貌。
【2008/01/11 經濟日報】
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