【經濟日報╱林婉翎】
晚上六、七點，大多數上班族歸心似箭；但美樂家大中華區副總裁、台灣分公司總經理劉樹崇的辦公室仍燈火通明，對每天行程排得滿滿的他來說，「屬於自己的黃金時刻」才正要開始。
出過兩本書的他，開心的「秀」出一大疊厚厚的稿紙說：「我很喜歡爬格子！」在美樂家工作九年多，每個月還要為公司內部刊物的專欄「總經理書房」撰文。
每天到這個時刻，他終於可以放緩步調 ，調整思緒，翻翻書、寫寫稿，讓自己一天的疲勞，透過這些「快樂事」獲得抒解。
為了不讓工作擠壓到這段屬於自己的時間，劉樹崇有效掌握每天的工作效率，「用對的人，適度的授權很重要！」他說。
熱愛寫文章的他，平均每一、兩個月就要赴香港、大陸視察，出差時靈感乍現，隨即拿起隨身攜帶的稿紙，振筆疾書，不滿意的地方，塗塗改改是家常便飯。
回到台灣，卻苦了把紙本文字轉成電子檔的員工，「這時，就要找個看得懂我寫的文章的人。」劉樹崇用這個例子，說明自己如何「知人善任」，做個授權高手。
平時，他觀察身邊的員工，或是利用公司內部的大、小會議，尋覓適合各個職位的適當人選，一旦發掘到有潛力的員工，他會嘗試給他們各種工作上的試煉，觀察他們的表現，「從中來慢慢了解一個人，知道可以託付怎樣的職務給他，」劉樹崇指出。
「人才培育，非一蹴可幾。」他認為，在試煉這些潛力員工的過程中，應容許他們「犯錯」與「發揮」的空間。而他則扮演位「父親」的角色，就像父親教育孩子般的和員工互動，慢慢累積彼此的情感與默契。
當下屬漸漸上手，他便會「有條件」的一步步釋出權力，「授權越多，也代表我越信任他！」劉樹崇說。他解釋若只授權員工50%的工作權責，代表對他仍有50%的不信任感，還需要一段觀察期，再決定是否授與這位員工更高的職責。他也要求主管奉行這套授權哲學。
「每個職務都可能會升遷輪替，」劉樹崇指出，美樂家的每位主管，都要設定個人的「接班計畫」，每到年終檢討會時，他也會和各個主管討論，該部門是否有適合培養成主管階級的人才，藉此慢慢培養新秀，帶領企業邁向永續經營。
「授權做好了，時間就能妥善分配。」也是中華民國直銷協會理事長的劉樹崇說，下班後的兩個小時，專門留給自己喜歡做的事情。
但當晚上八點的鬧鐘鈴聲一響，他就會趕緊收拾公事包，「下班後和假日，都是家庭時間！」劉樹崇說。再忙，也不忘經營人生最重要的一部分－家庭，從他辦公桌後一張全家福照，可見一番。
【2008/01/08 經濟日報】
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