2005年6月29日 星期三

跨國企業 研發管理與策略布局

■ 葉天正
研發創新是保持全球競爭力的關鍵,善用全球資源,建立跨國研發創新機制,對台灣企業而言,是積極強化經營體質、擴大營運規模必走的路……
政府力推台灣成為「企業營運總部」政策,期望企業能「根留台灣,布局全球」,將品牌行銷、研發設計等高附加價值的營運活動留在台灣,這也是攸關台灣下一波競爭力的大業。然而,在台灣企業邁向國際化、全球化的同時,如何在跨國營運的模式下,取得最佳的研發成果,是一大挑戰。
事實上,國際化研發的層次深淺有別,必須隨著企業的成長而改弦易轍。以IBM成立初期為例,身為一家以產品為導向的公司,所有產品的研究、開發、製造與服務幾乎都集中在美國,再因應不同國家的國情與市場需要,適當地修正。
到了第二個階段,IBM開始針對不同國家的特殊需求開發專用產品。舉例來說,為因應日本使用漢字的習慣,重新設計及開發電腦鍵盤。至於第三個階段,則是讓產品的研究、發展、製造與服務分布在全球各地運作,不再以美國為馬首是瞻,此時所開發出來的產品,當然更具備國際化水準。
洞悉巿場需求 提升研發價值
值得注意的是,絕大多數公司都採取「研發合一」的作法,IBM卻是採取研究、開發分立的模式,讓產品開發的主導權回歸各個事業單位,研究中心專注在未來的產品與服務。這種作法的目的是為了避免因巿場景氣波動,影響研究工作的進行。
也正因為如此,IBM開發團隊的分布比研究中心更多更廣,通常是視各國巿場需求、當地政府提供的優惠政策而設立。目前在全球各地共有近30個開發團隊,台北也名列其中。專攻基礎研究工作的實驗室現有八個,分布在美國、歐洲、日本、印度與中國大陸等六個國家,共有3,000科學家與工程師從事不同的科學研究項目。
事實上,連實驗室設立的數目,也攸關企業經營的戰略考量;設得太多可能造成資源浪費,設得太少也有潛在問題。假設某公司在全球只設一個實驗室,就無法網羅世界各國、各地區的優秀人才,反而造成人才被競爭對手延攬的壓力;其次,不同地區的需求截然不同,必須透過在地的研究中心,發掘當地巿場深藏的特性,洞悉巿場的獨特需求及背景。
以中國大陸為例,當地企業的特色就是「大」,像中國銀行擁有4,000萬客戶,這是IBM的歐美地區金融業客戶不曾出現的驚人數字。因此,在不同地區、洞察不同客戶的不同需求,才能發展出更具彈性與延展性的解決方案。
另一個常見的實例是「地址」:美加地區的郵遞區號為五碼數字,某些國家則為六碼,因此解決方案的設計必須兼顧不同規格,以免造成客戶使用上的問題。這些都是置身於當地巿場才會發現的差異。
因此,開發中心所擔任的角色不僅是本土化或產品化,而是秉持全球化的精神,支援各地巿場的需求,提出重要的策略與可行的建議,讓開發團隊一開始就在兼顧人力與成本的考量下,開發出適用全球的產品與服務。
管理互動良好 確保研發效率
除了與企業內部的產品及服務團隊建立良好的溝通及互動管道,跨國研發團隊還必須注意與外部單位的合作關係,包括全球性的科學技術團體、客戶群、事業夥伴,這都可以成為研發工作的助力;與研究室所在地政府合作,也是必須建立的關係。此外,學校學科的制式教育通常無法直接供應實驗室所需人才,必須仰賴企業的長期承諾與投資,以及與外部機構的合作,才能加速人才的培養。
對IBM而言,研究中心是一個「日不落」組織 (Research Never Stops)。由於研究中心分布於不同時區,等於全天候24小時都在運作,因此,如何執行良好的分工管理,協調彼此的研究工作與內容,就成為最具挑戰性的一環。
目前,跨國研發團隊最常遇到的問題,是時區的管理、不同文化背景的協同作業管理、想法及概念的管理、各地區人員工作習性的管理,以及各地政府不同的優惠政策與進出口限制。
舉例來說,由於印度和中國大陸在研發領域快速崛起,對於美國本土研究人員形成巨大壓力,「如何安撫人心」因而成為研發管理的課題。同樣的,文化背景的差異,也會造成研發工作效率不一。台灣、香港與中國大陸三地,雖然擁有同文同種的文化基礎,仍形成不同的思考模式與行為準則,就是一例。因此,企業對於不同國家、語言及背景的研究人員,必須付出更高的管理及整合心力,才可能達成高效率的研發過程與成果。
各國政經環境不同,也是企業設立研發團隊時必須深思熟慮的課題;某政府提供的租稅優惠或許極具吸引力,但任何形式或手續的規定,也可能限制公司的運作。
例如,IBM北京實驗室的工作人員最常合作的對象是美國的實驗室,而非地理距離較近的日本實驗室,因為大陸人民申請美國簽證可在三天內核發,但日本簽證的核發時間卻需要一周,因而形成偏向與美國交流的現象。
另一個實例則是美國對中國大陸技術出口設限,部分高階技術出口,必須經由美國國務院批准,間接導致研發領域選擇的考量。
對任何國際性企業而言,研發創新是保持全球競爭力的關鍵,對於目前積極強化經營體質、擴大營運規模的台灣企業而言,研發創新不僅是一條必走的路,如何善用全球資源建立跨國性的研發創新機制,更值得深思。
(作者是IBM公司中國研究中心主任)
【2005/06/29 經濟日報】

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