2007年12月2日 星期日

視野觀點》中國+印度=經濟新霸權?

【經濟日報╱塔倫.卡納﹝Tarun Khanna﹞】
中國人口有13億,印度人口為11億人。就購買力而言,未來十年,中國和印度將會成為全球最大與第三大的經濟體。無論你喜不喜歡,世界的未來就是繫於中國與印度。
此外,經濟學家都說,鄰國之間的貿易通常會比其他國家更多。一個為了鼓勵中印商務往來而成立的官方委員會日前表示,中印雙邊貿易在2010年將達到500億美元。
中國與印度的互補性,降低了彼此的競爭性。中國擅長的,不是印度的強項,反之亦然。中印都有蓬勃的創業精神,但發展方式不同。
中印結合在一起,不願因應這個趨勢的企業陷入不利,尤其是西方企業,無法像中印的競爭對手一樣,從中獲得綜效。中印的市場規模很大,如果那些西方企業失去這兩個市場,就不可能長久維持市場領導者地位。因此,中印這兩個新興巨人帶來的威脅,比預期更嚴峻。
一些中國與印度的企業,為了非常實際的切身利益,開始認同兩國應共存共榮。
路徑1:印度進入中國
三年前,印度牽引機與汽車製造商馬辛卓(Mahindra &Mahindra)判斷,在中國生產牽引機,會比在印度生產便宜,而且唯有如此,才有機會進入快速成長的中國市場。於是,馬辛卓與南昌市政府合資成立馬恆達(中國)拖拉機有限公司。馬恆達(中國)拖拉機公司針對中國與外國市場,生產小型豐收系列牽引機,並從印度進口動能更強的馬辛卓牽引機在中國銷售。
路徑2:中國進入印度
馬辛卓利用中國的硬體設施,同樣地,中國的電訊設備製造商華為公司也利用印度軟體設施,來維持本身領先思科(Cisco)等西方巨擘的全球優勢。1999年,華為在印度設立了一家公司,目前聘用約1,500名工程人員。這個設在班加羅爾的據點,負責開發各種軟體解決方案,像是數據通訊、網路管理、作業支援系統(operations support system)、智慧型網路等。2006年,華為在班加羅爾設立第二個據點,有180位軟體工程師,任務是開發光纖網路產品,以及無線區域網路解決方案。
路徑3:國營機構合作
這兩個互有敵意的政府轄下的國營機構,現在也學著攜手合作。中國與印度都極度缺乏能源,中國所需的石油,有將近50%來自進口,印度更超過70%。兩國能源公司的當務之急都是尋求投資石油公司的機會。他們投資好幾個國家的石油產業,以免哪天中東的政治局勢動盪,會中斷供油。因此,中國與印度在國際能源產業上競爭得非常激烈。
2005年4月,溫家寶建議,中國與印度或許應該考慮在能源方面合作。兩國石油公司的高層主管會面幾次之後,兩國政府在2006年1月簽署協議,同意合作投標能源資源,雙方的石油公司也簽署合作備忘錄。中國會與印度合作,有部分原因也是希望,中國企業在投標爭取印度基礎建設工程時,能獲得優惠待遇。
多國籍企業或許很難充分利用中國與印度的長處,但也並非不可能。
奇異:試驗商業模式
若要結合中國與印度,最簡單、最有效的方法就是運用中國的硬體與印度的軟體。眾所周知,現在奇異醫療集團(GE Healthcare)的做法正是如此。例如,高階變形桿菌放射線系統(Proteus radiology system,共有719個零件,奇異在十多個國家開發這些零件,其中,在班加羅爾設計軟體演算法(software algorithm)與掃描器的產生器,北京則負責零件的製造與組裝。一位高層主管跟我說,他們在這兩個國家分別組成技術熟練的工程人才團隊,可以讓他們提升產品開發效率,很符合奇異的競爭文化。
微軟:分頭測試新產品
微軟針對中國與印度,分別發展出最合適的創新做法。
微軟的中國子公司也嘗試善用印度優勢,打算與中國政府,以及印度最大軟體公司塔塔顧問服務公司合資。2002年,塔塔進入中國,在杭州經濟特區獨資成立一家公司,2007年又獲得中國政府許可擴大投資。中國國家發展和改革委員會批准深圳與北京的科技園區,入股塔塔在中國投資的公司。塔塔在中國恰好經歷過三個階段:它的全球客戶在中國設立據點,因此它也進入中國;之後它以中國為基地,為亞洲企業提供服務;現在它進入第三階段,競逐中國市場。另一方面,微軟也協助中國政府,建立具有全球競爭力的軟體產業。
很奇怪的是,許多人都只把中國與印度的崛起視為威脅。有些人把這兩個國家的興起視為零和遊戲,也就是只能犧牲一方來成就另一方,這種想法違反經濟邏輯。
歐美以外地區的經濟實力必然會日漸壯大,面對這個趨勢,企業不應裹足不前,而應體認中國與印度之間的互補性,並在這個快速變化的世界中,從這兩國中尋求競爭優勢。
(作者是哈佛商學院教授,本文取自12月號哈佛商業評論全球中文版,改寫自2008年1月由哈佛商學院出版社出版的作者新書《億萬個創業家:中國與印度如何重新形塑你我的未來》)
【2007/12/02 經濟日報】

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