2005年12月7日 星期三

AEON與伊藤榮堂過招 搶當SC盟主

■ 戴國良(世新大學傳播管理研究所副教授)
日本百貨公司、超市及量販店營收連續八年持續小幅衰退,大部分業者虧損,即使有獲利,獲利率只在1%到2%之間,處境非常艱辛。在此同時,大型購物中心(Shop-ping Center;SC)卻掀起一股風潮,近二、三年來,在日本各地如雨後春筍般崛起,獲利績效令人艷羡。
巨大SC崛起
自1969年高島屋百貨在玉川開設第一家SC以來,目前日本全國已有2,700家大型與中小型SC,最近出現開發過熱現象,而且SC愈開愈大,日本媒體宣稱「巨大SC時代」已經來臨。
1980年代時,SC規模平均約3,000坪,1990年代擴大為6,000坪,2005年更出現1萬坪的巨型SC。這些超大型SC,大都是位在大都市郊區的二到三層樓建築,容納超級市場、服飾店、餐飲店、咖啡店、藥妝店、鞋店、手機店等各種民生必需品專賣店,設有可以停幾百輛車的大型平面停車場,全力提供消費者交通便利性。
巨大型SC相繼崛起,可謂日本流通業近年來最大的變化,由於因獲利空間可觀,這個零售通路的成長無人能出其右。以業界龍頭AEON(永旺)SC公司為例,2004年度營業獲利率高達35%,股東權益報酬率(ROE)亦達15%,這些財務數據凸顯SC經營成效傲人。
SC投資報酬突出,可歸因於店面的租金收入,以AEON某SC為例,每坪賣場月租金為1.9萬日圓,開發總成本僅0.9萬日圓,相當於每月獲利1萬日圓,毛利率至少有35%。因此,AEON SC除了部分空間自營,大部分空間出租給各種專賣店。
AEON目前是龍頭
超大型SC高獲利,還可歸因於營運模式可以滿足廣大消費者的需求,這種綜合型賣場可讓消費者一站購足,且享受衣食住行育樂各種服務,日本政府2000年6月大幅鬆綁零售業在郊區設立大型店的土地空間法令,也促使SC急速成長擴張。
AEON目前穩坐日本SC業態龍頭老大,擁有三家SC公司,旗下有不同區隔的59家大型SC。五年前,從佳世克(JUSCO)超市及量販店跨足SC經營,由於方向正確,2004年營收一舉超過伊藤榮堂,成為日本第一大零售流通集團。AEON 2004年營收突破4兆日圓,營業收益1,500億日圓,連續五年成長。
伊藤榮堂 跨入SC經營
SC擴大營運亟需龐大的資金奧援。在日本,1萬坪以上的SC,平均開發成本逾150億日圓。
其中,六成仰賴銀行團融資,四成自有資金,投資回收期至少要12年。因此,SC業可以說是一場資金實力的競賽。
另一個零售巨人伊藤榮堂也調整經營方針,跨入SC經營。3月,伊藤榮堂和三井物產合資設立SC開發公司,將開設四個萬坪以上的大型SC,以及80個中小型SC。
伊藤榮堂一向是日本超市及單一量販店的優等生,去年營業利益率只剩1.1%,即使董事長鈴木敏文具有領導長才,也無法抵抗零售流通市場結構性的轉變,只好急起直追,希望迎頭趕上AEON。
伊藤榮堂採取差異化經營模式,結合日本各地具有特色的專門店,和本身既有的店種,並且提供承租各店資金融通支援,定位在 「life style station」(新生活形態購物中心站),以迎合消費者吃、喝、玩、樂、買的多樣化生活需求形態。
日本媒體最近大幅報導超大型SC時代已來臨,對照日本三越百貨今年連續關閉四家店,印證零售流通業業態正進行大幅度的結構調整。
日本經驗值得借鏡
再回頭來看國內的零售流通業,超市及單一量販店的營運模式,似乎與日本相似,已走到成長的極限,獲利也不看好。倒是中型的SC店會前景不錯,家樂福今年陸續開設新店、內湖及大直商圈三家大型SC,吸引不少人潮。新光三越百貨信義商圈四個分館,也算是一種成功的營運模式。
台灣的土地面積及人口都遠不及日本,因此,日本動輒1萬坪到1.5萬坪的超大型SC,未必會在台灣出現。台灣已有的幾家較大型購物中心,營運績效並不理想,與日本業者差距甚大,日本的成功經驗似乎頗值借鏡。
【2005/12/07 經濟日報】

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