【經濟日報／林富元】
媒體界老友邀我參與票選本年度矽谷與科技界的大事。他們事先選擇的都是眾所皆知的事件。例如Google併購YouTube，惠普董事會引發間諜案醜聞，Web2.0盛行及間接帶動的長尾理論，Yahoo大改組，私募基金大舉進入亞洲。
但與會時， 我大唱反調，強調這些單一事件都有它的大趨勢背景，所以光看單一事件，意義不大，應該更寬廣的來看本年度整體影響更深遠的大事件。於是我提出個人的幾項另類觀察。
公司治理效應發酵
首先，今年可說是「公司治理」開始重大衝擊產業界的一年。沙賓法案推出幾年來，業界開始感受到成本及執行上的壓力，連帶地，諸如認股權證如何計價等問題，也幾乎衝擊每一家上市企業。
在全球化趨勢下，這些對公司管理透明化的嚴格要求，不會只是針對上市櫃企業，不久的將來，有生意往來的世界各地企業，彼此會要求相同的公司治理水準。也就是說，企業執行長必須在公司治理上多費些心神，以合乎證管會與政府的高規格要求。
慈善家之年
其次，今年是「慈善之年」。蓋茲、巴菲特捐出數百億美元投入社會公益，要比Google斥鉅資收購其他企業，影響更重大。
公益事業自古有之，科技界也早就有各種公益基金，但是過去企業家行善都以個人功名為出發點，蓋茲及巴菲特除了提供驚人的金額，更樹立了專業經營管理公益基金的體制。
價值轉換年
今年也該算是「科技價值轉換年」。 科技業的價值正朝價值鏈的高端快速竄升。隨便問一個人，知不知道自己電腦的CPU速度，沒有人會回答的出來，因為我們根本不在乎這件事。過去30多年科技進步神速，人類將科技的價值視為生活的必然內容，就好像開車不會注意車子引擎轉速。
也就是說，科技的價值正劇烈的變動延伸，雖然還不斷有新發展，但卻越來越生活化。這幾年矽谷最紅火的公司，從Yahoo到eBay，從Google到YouTube，他們的共同點是愈來愈接近消費者的生活內容。也就是說，資本市場會愈來愈重視應用端、服務端，以及服務如何傳送與取得。
這將可以破除這30年來「科技掛帥」的誤導， 回歸到憑才華與本質創造價值的世代。
（作者是美國多元國際投資董事長、多元創投工作室發起人、矽谷玉山科技理事長；Blog網站：bob.chinalabs.com）
【2006/12/25 經濟日報】@
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