作者：丹羽宇一郎
出版：商周
作者2004年主動辭去社長職務後，便擔任伊藤忠商社會長（董事長）迄今。自1962年進入伊藤忠，他便沒有離開過。從基層做起，歷經漫長的30年才升任董事，正式進入伊藤忠的決策核心。再經過六年，順利成為社長（具實權的最高執行長）。如今他已卸下光環，但仍然是伊藤忠的精神領導指標。
工研院董事長林信義指出，作為富可敵國的日本大商社傑出領導人，丹羽宇一郎是罕見的中國儒家思想的奉行者，與人性道德的實踐者。
在泡沫經濟末期，伊藤忠也難以倖免，背負著龐大的不良資產，許多事業出現虧損，公司陷入前所未有的困境。
在社長任內，作者帶領伊藤忠勇敢面對困境，靠著他堅定的內心信仰與果敢的決斷力，終而轉危為安。其中，憑藉的除了現代管理科學工具外，更令人欽佩的是他以儒家陽明學說中的「致良知」、「知行合一」，探求人性、重拾固有道德的理念，作為企業改革的心理建設基礎。
他以「先公司之苦而苦，後公司之樂而樂」的信念經營事業，認為必須對員工負責，讓辛勤付出的員工有對等的薪資報酬；對股東負責，讓股東的投資有豐厚的股利分配；對客戶負責，讓客戶對公司產品或服務的滿意度提高；換句話說，以員工高興、股東滿意、客戶稱讚為經營目標。
作者也強調人才是企業不斷向前的主要動力，當前人才的問題顯然不在於「智能」，而在於「心性」，唯有統合了人的心，讓心性良善的一面發揮，一切運作便能安軌順暢，不致於有嚴重的決策脫序現象發生。
【2006/10/21 經濟日報】
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