大師輕鬆讀》事業計畫的寫和做

【經濟日報╱摘錄自《大師輕鬆讀》307期】

計畫要簡單、務實，只做自己用得到的計畫。更要體認到所有計畫都會改變，所以要將計畫當作是持續進行的過程，並用它來引導企業的走向。 要做好調整計畫的準備，但是即使其中某些細節有所調整，仍然要透過擬定計畫的過程，讓自己把眼光保持在長期目標上。這就像規劃一趟旅程，做好規劃並不是要限制自己，而是要幫助自己走對方向，並且在必要時進行修正。做計畫要打帶跑。 別再想撰寫傳統的事業計畫書，反而應該讓擬定計畫書的行動變成有力工具，驅動企業向前邁進。要達成這個目標，必須做到下列要務： 集中心力做好打帶跑行動——撰寫事業計畫書，不必花費心思套用其他人用過的範本。事業計畫書當然很重要，但是大部分人往往會本末倒置。擬定計畫書最重要的意義不在於最後完成的書面計畫，而是在於藉此深入研究並思考各種能讓公司成功的因素，這才是擬定計畫書的真正報酬。 打帶跑計畫術最重要的觀念，就是只要擬出足以展開行動的計畫即可。日後有必要用到細部內容，再追加。 傳統上，會在實際行動前先坐下來撰寫正式的事業計畫書，相較之下，打帶跑的方法可以促使你立即展開行動，而不是等到完成銷售預測、財務模型，以及詳盡的SWOT分析等內容之後，才有所行動。這樣可以避免自己枯坐數個月，除了做出計畫外，卻一事無成。 發展自己的核心策略——事業計畫書核心，也是公司的核心，是由三個缺一不可的核心概念所構成。將來會推動公司向前邁進的力量，就是這三項要素之間的相互關係。 定位：你們是什麼樣的企業？ 市場：你們訴求的目標是誰？ 聚焦：你們要為顧客做什麼？ 【2008/11/27 經濟日報】