■ 何壽川
我們正面臨世界經濟版圖的轉型；放眼世界，全球的經濟成長率持續下降，一直到過去十年才略有上升；亞洲在歷經「日本第一」、「四小龍」時代之後，現在於全球經濟成長率圖表上所呈現的數值，則是1980年代末期至今，中國大陸開放後所帶動的經濟成長。反觀台灣，1987年起，經濟成長率持續下降，現在還在3.6%到4.4%之間掙扎。
預測也指出未來50年，歐洲、日本的國內生產毛額（GDP）將明顯被壓縮；美國雖受影響，但還是舉足輕重。面對全球的變化，台灣卻沒有轉型的策略，也沒有配套工作，只能停滯在原地不動。
亞洲開發中國家最具潛力
專業人才成長率是一個國家的競爭力指標之一，若從金融、工程及生命科學這三個最需要專業人才的產業來看，中國與印度成長均相當快速，因為這兩個地區人口年輕、有成長和消費的空間；技術人員量多質佳，能適任高科技、高附加價值的工作。
因此，世界上最具競爭力的製造平台已然成形，就在中國大陸；然而近來他們也開始意識到，不引進好的管理、技術人才與國外資金，是沒有辦法建立品牌的。中國大陸會繼續開放，他們的人才也會朝這方向來培訓。
價格是中國對其他國家的另一項威脅。中國製造不只便宜，而是非常便宜，微利甚至無利的時代已經來臨；與歐美國家相比，不管是機械模組，或是皺紋紙等各項產品的價差，都相差幾十個百分點。產業外移不是愛不愛國的問題，因為中國大陸在世界製造業的平台已經成形，一旦放棄中國大陸，就會失去成為供應鏈要角的機會。
台灣下一步該怎麼走？
台灣的機會點在哪裡呢？生物科技會是將來的趨勢，但台灣一直無法達到國外的水準，主因是生技產業需要的是非常資深、有經驗的人，但台灣目前都是沒有經驗、剛畢業的人，總數連美國加州大學舊金山分校的一個校園研究中心都不如。
但台灣也有機會，因為中國大陸做生技藥物實驗，美國人經常無法放心；藥一旦出事，賠上的都是幾十億、幾百億美元。所以他們開始對台灣有興趣，希望用台灣的水準與人才來平衡兩者之間的差距。
台灣快速工業化，卻也急速遞降工業化程度；不僅台灣，全世界的製造業都持續衰退；這是沒有好壞的問題，只是經濟成形後，自然就會走的方向。今年6月，服務業的GDP占比已經超過70%，遠高於工業的27%。
IT整合金融平台
產業正朝向服務業轉型，只有活化金融業才能帶動服務業；因為金融業是服務業的龍頭產業。要讓金融產業與國際接軌，就需要新科技的投入。目前正在發展的網路銀行或行動銀行還沒成形，就是因為安全問題；如果說為了安全，ATM只能領現金，不該有其他功能，這是絕對不正確的。
未來的金融平台應提供更智慧、更便捷的交易模式，並扮演整合供應鏈的核心角色。
微生物也能小兵立功
然而，台灣金融產業要創新，就得靠IT平台；且由於平台具有不可限制的延展性，必須依據不同商業模式的特性來進行規劃，這樣才是在做服務業。
全球的用紙量持續增加，特別是未來亞洲經濟體成形後，耗紙量更是難以估計，到那時根本沒有足夠的木頭或纖維可以供應。據此，我們做了兩個努力：一個是快生樹種的栽植，一是微生物在製漿、造紙上的應用。
過去20多年的經驗，讓我們可以將15年生的闊葉樹生長期縮減為六年。另外一個突破則是非木纖維的使用，除了因應上述情況，更是為了長遠的環保問題而進行研發。
現在我們可以利用酵素破解植物的表層結構、去纖維化、漂白與脫墨；後端副產品及廢水二次生物處理的過程中，隨時適性地調整微生物的種類與比例。
突破性的產品和製程，只能靠科技；而這個科技必須靠自己認真地往前走，才不會使已經不景氣的產業無法繼續發展。創新，才能成功轉型。我們已經不做銅版紙，而是非常精純的奈米級相片紙，就是一個例子；能夠跳脫，才能找到產業的另外一個起點。
（主講人是永豐餘集團董事長，圖與文摘自12月號《遠見雜誌》）
【2005/12/01 經濟日報】
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