■ 蔡翼擎
在全球首屈一指的創意研發機構─—麻省理工學院（MIT）媒體實驗室裡，自稱「終身幼稚園大頑童」的瑞斯尼克（Mitchel Resnick）教授帶領一群頂尖的研究生興高采烈的討論著。他負責的MIT媒體實驗室的「終身幼稚園」研究小組，與世界知名積木製造商樂高合作已逾十年。
為了讓兒童透過遊戲學習科技，這個研究小組最近完成「腦力風暴」產品 ，讓學童可以將積木組成具有各種特殊功能的機器人，並透過「拼圖」的方式，讓學童以簡單易懂的軟體介面，將程式輸入機器人的IC，組合不同的功能，讓積木頓時有了生命，並隨著不同組合而有不同行為。
充滿創意的策略夥伴
「情緒運算」 研究小組的主持人皮卡 (Roz W. Picard)，則和研究生設計出教學互動系統「情緒學伴」，利用感測器可以感知使用者的情緒狀態，將來這套系統用到通訊產品，手機就懂得察顏觀色。
這個充滿創意發想的MIT媒體實驗室，便是工業研究院創意中心的第一個策略夥伴。工研院院長李鍾熙、創意中心主任薛文珍希望與MIT媒體實驗室合作，建立台灣跨產業創意運作及創意加值的機制，以激發產業界源源不斷的創新。
「Linking technology to life style！」李鍾熙說，台灣必須準備好，迎接創意經濟時代的來臨，跳脫思考的框架，深入了解人性需求與社會發展趨勢，才能引發科技的創新研發與應用，工研院的任務即是扮演產業的「創新推手」。基於此種體認，李鍾熙認為要達成新任務，工研院必須先從本身的組織改造著手，營造創新的文化及環境。
去年3月間工研院成立創意中心，由理工博士薛文珍出任中心主任，招募的成員，包括文史、藝術、心理、社經、科學等具有溝通及介面能力的多元背景人才，迥異於工研院清一色理工掛帥的選才標準，成為工研院內最特殊的一個組織。薛文珍表示：「我們目的在創造一個個原創於台灣、成功於全世界的精彩故事」，「由我們參與、帶動的精彩故事！」
4月初，剛成立的創意中心即與MIT媒體實驗室簽訂合作備忘錄，共同成立「新世代創意聯盟」工作小組，由薛文珍及MIT媒體實驗室執行長沃爾德班德共同主持。
獨特原創 創造差異價值
「新世代創意聯盟」為下一波台灣產業革命設定兩大特質：「獨特」與「原創」。薛文珍認為，唯有將這兩項特質發揮到極致的新世代企業體，才足以洞察需求、突破限制，創造不可取代的「差異化」價值，而「新世代創意聯盟」扮演的即是台灣產業界的探險旅伴，沿途協助產業界轉化出新世代企業體。
緊接著，李鍾熙又在工研院內成立「產業學院」，掌舵的王鳳奎，被賦予為台灣培育新世紀創意人才的重責大任。
這是一個既抽象又艱難的任務，但王鳳奎有信心辦得到，因為「創新是有一套方法論的！」，從天馬行空的創意到具商業價值的創新產出，中間事實上有一系列科學而可以隨時檢驗回饋的程序可以學習，比如，如何將創意放到研發、如何經由研發程序找出有價值的新產品原型及半成品 、再找出配合的新營運模式。
培育產業界創意人才
在「創意有可以管理與加值的科學方法能遵循」的理念下，工研院產業學院日前推出精心規劃、融合科技與人文觀點的創意學程「前瞻思維的創意設計方法」策略研習營，作為啟動台灣產業界創意思維的的第一步。王鳳奎表示，「我們請來丹麥設計策略大師DESIGNNORD的設計總監Frederick Rick-mann，是著眼於他們獨特的思考方式，刺激我們變得更有創意、更能創新。」他強調，「創新是『人』的行為，產業學院就是要從『人』這個核心因素著手。」
有了創意思維之後，要導入方法論，產業學院也推出「突破性產品開發實務應用班」，課程內容從新產品產生概念到開發流程，並於過程中融入創意與創新概念，以正確掌握成功開發新產品的重要關鍵。
李鍾熙解釋工研院的組織改造藍圖，步驟有三：一是從研究本身的改向著手，二是設立「創意中心」及「新世代創意聯盟」，為產業界建立創新機制平台，三是設立「產業學院」，為產業界培育創意人才。
想為台灣產業界注入創意，反求諸己便須重新分配工研院的研究資源。李鍾熙說：「研發的重點要放在能讓社會exciting的新產品、新發現上！」他舉例，像iPod這種新產品主要是把現有科技加以聯結，並沒有重要的新科技，卻搶走了日本及韓國隨身聽的所有生意。iPod的優勢是以更好的模式，把科技整合起來，更貼近生活的需要，讓消費者得到更多滿足。
從技術轉為創新導向
王鳳奎不諱言，在過去以製造產業為主幹的台灣經濟環境下，工研院許多研究是追隨別人的技術來作精進的努力；也有一些技術研發的研究，因未在開頭考量市場需求，最後變成「為研究而研究」。現在工研院的共識是使科技與生活聯結，「符合現有的需求、預測未來的需求，甚至創造市場需求！」
曾多次在台灣工業成長、資訊科技產業扎根上發揮關鍵作用的工研院，現在面臨極大的轉型壓力。「社會的期待，就是我們的壓力！」李鍾熙表示，產業界亟待突破瓶頸，協助他們突破瓶頸就是工研院的責任。
為了讓台灣從「Made in Taiwan」轉變成「Created in Taiwan」，這一年來，李鍾熙努力將壓力轉化為行動，他擘劃的工研院創新機制的三股力量，都已馬力十足的啟動，對內轉化台灣產業的雄厚力量，對外接軌全球一流的創新人才與創新機構，全力協助台灣產業，實現打造新世代企業體的願望。
【2005/04/06 經濟日報】
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