【經濟日報╱丘宏昌】
半導體產業和生物科技產業，雖然同列為兩兆雙星產業，但是兩者產業差異很大，生物科技受法令限制較大、缺乏完整的產業鏈，必須投入龐大資金，尤其創業初期燒錢速度非常快。
獨特的產業特性下，全球只有幾家國際大廠有能力發展新藥，台灣藥廠只能賣專利過期的處方藥、或是從處方藥裡研發新藥，加特福身為後起新秀（Star），面對這麼高的產業門檻，以一己之力進軍藥品市場有其困難度。
麥克波特曾用「鑽石模型」的概念，來分析產業的國際競爭力，若拿相同的概念檢視，將發現台灣的生物科技產業市場不大且顧客（醫院等）關係難以突破（需求條件）、需大量資金人力投入與法令鬆綁（要素條件）、對外面臨國際威脅（競爭環境）、缺乏互補的產業與聚落（支援產業），政府若要扶持產業發展，先要改變這些條件，發展生物科技才較有利。
站在企業的角度，加特福是標準的新創事業，若是從產品的S型曲線分析，一旦原有產品的成長走勢趨緩，就是推出下一項新產品的時機，但究竟如何拿捏，切入新產品時機，真正是一門不容易的學問。
（作者是清華大學科技管理研究所副教授，陳珮馨整理）
【2007/12/30 經濟日報】
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