「你白天工作都那麼忙了，晚上就不要再兼課了吧！」父親嚴肅地說道。 每周五，我都會到父母家附近的輔仁大學兼課。我會開車載女兒到父母家，一起吃晚餐，然後去教書。下課後大約還和父母聊一小時。 「何必那麼辛苦？身體比較重要吧！」因為前一天熬夜趕稿，開車到爸媽家，我累癱在沙發上，母親揉我的頸背，語帶疼惜地說道。 「放心，我的身體好的很，沒問題的。」我勉強擠出笑容。 在大學兼課三年，開車來回近一個半小時，以時間效率來看並不划算。而且住家附近有一所大學也曾邀我去兼課，幾經考量，我卻回絕了。一部分原因，是為了父母。 自己有一段時間工作不穩定，在南部待了很長一段時間，父母親一直由哥哥照顧，我這個小兒子總覺得沒盡到孝道。 現在工作比較穩定，成家立業後，個性也不再像年輕時朝三暮四，但忙碌依然。我太了解自己，如果放任「忙碌」成為「藉口」，和父母的相處時間很容易就會被排擠。 兼課的車程雖遠，鐘點費扣掉油錢與時間耗費雖然微薄，但依附著固定的課程安排，讓我和父母親有固定的團聚時間。做不到晨昏定省，至少每周五，都可以和父母有個晚餐約會。 「看你累成這樣子，就別再教了吧！」母親繼續叮嚀著。 「沒辦法，媽炒的菜太好吃了，來教書，我才能回家嘗妳的手藝啊！」我輕拍母親的肩膀，微笑著回答。 對現代人來說，繁忙的工作，常催得每個人像陀螺一樣，轉個不停。忙碌，幾乎成了一種宿命，也很容易因此排擠和父母相處的時間。其實，花些巧思做好時間管理，有時，忙碌的工作未必會和家庭衝突！ （作者是輔仁大學大傳系兼任講師，著有《生命沒有過渡》） 【2009/02/23 經濟日報】 |
一條街幾乎毀了世界經濟。那條街就是華爾街。
二匹馬正在全力救他們的經濟。二匹馬當然就是歐巴馬與馬英九。
儘管美國是巨龍，台灣是小龍，但做為國家領導人，一樣要面對排山倒海而來的經濟衰退。
就在這一刻，全球享有盛譽、專研「領導」與「改變」的哈佛大學教授科特（John P. Kotter）出了《急迫感》（A Sense of Urgency）新書。
急迫感是指一種高度正確且高度聚焦的力量。本來此書是寫給企業領導人看的，教他們如何以「急迫感」來改造或拯救陷於困境的企業。這些重要的原則與策略，同樣適用於負責國家財經大計的領導人。
事實上，自從半年前金融海嘯惡化、擴大以來，大西洋兩岸的專家與學者（包括去年諾貝爾獎得主克魯曼）無不以「70年來最大經濟危機」視之。因此，大家都修 正了傳統智慧：如節儉是美德，此刻則是惡行；財政要平衡，此刻則不要怕赤字；決策要周延，此刻則要快速；政策強度要適中，此刻則寧猛不弱。
科特根據他多年的實證研究：一切的「改變」都要從「急迫感」開始。書中提出了他著名的改革八步驟：
1.創造「急迫感」。
2.建立領導團隊。
3.提出願景與對策。
4.溝通變革願景。
5.授權推動。
6.創造近程戰果。
7.不能自滿，乘勝追擊。
8.將變革於深植組織文化。
以這八個步驟來檢驗剛接任的歐巴馬，前二個步驟尚得好評。但是聽完總統就職演講後，克魯曼教授就不耐煩地批評：「如果（總統）不儘快採取大膽行動，我們可能會陷在這團渾沌爛帳很久很久。」
對馬英九總統，行政院團隊發放消費券這一仗上，已經創造了近程戰果（步驟六）。此刻更要在獲得信心之餘，持續創造戰果。對政治人物，「急迫感」就是分秒必爭。
對每天工作時間過長，排滿行程的馬總統，哈佛教授在書中提醒哈佛校友：面對真實的「急迫感」，領導人的行為應當「要專注於重要事務，持續地排除不相干的活動。把時間用來處理當務之急，以免消耗戰力。」因此，急迫感就是把資源、精力、時間用在最迫切的事務上。
（作者是天下文化創辦人，本文是天下文化26日出版《急迫感》推薦序）
