2010年8月23日 星期一

業務最前線/應收帳款管理三部曲

【經濟日報╱吳育宏】

應收帳款(A/R, Account Receivables)的管理,是銷售循環的最後一個流程,錢收進來才算完成任務。但是業務人員習慣把焦點放在銷售循環的前端,對開發客戶充滿熱情,對應收帳款則漠不關心。

每一位業務人員都應該循三個步驟,強化應收帳款管理的工作。

第一:抓出關鍵角色。門市銷售人員,只要確定顧客的錢進入收銀台,就完成一次交易。但是企業市場(B2B)的業務人員,要順利把錢收進來,所牽涉到的人就複雜得多。

除了業務人員,還有處理訂單和發票的「業務助理」,負責財務資訊的「會計人員」,以及客戶端負責下單的「採購人員」,甚至是產品或服務使用單位的「請購人員」,都可能是影響帳款管理成敗的關鍵人物。

確定誰是利害關係人,提高這些人的管理意識與重視程度,以集思廣益改善管理效率,遠比把所有的責任和壓力都推給業務人員來得有用。

第二:管理關鍵流程。客戶沒有及時付款一定有特定的原因,而這些原因就落在特定的流程中,就看能不能找出病因對症下藥。

例如將流程拆解成下單前、中、後,與出貨前、中、後階段。客戶下單前,如果未談妥付款天數和條件,等到正式交貨後雙方對付款日期有爭議,變成各說各話的狀況。

或者因為出貨前臨時變更需求數量,業務和財務單位訂單紀錄未對應更正,導致預定出貨、實際出貨、客戶簽收等三方數量無法吻合,帳款核對當然就成夢魘。

用放大鏡檢視各關鍵流程,積極管理可能的問題與風險,才不會造成逾期帳款一再發生。不僅耗損業務人員士氣,也破壞客戶合作默契。

第三:落實關鍵指標。當所有人慶祝營收和毛利的達成率,恐怕真正重視「應收帳款週轉率」、「應收帳款逾期比率」的人並不多。原因是提高營收普遍被認定成「開疆闢土」,收回貨款則被歸類為「固守城池」,對業務人員缺乏激勵作用。

我曾觀察一家公司業務部門月會。跟應收帳款相關數字,被當作例行公事統計、呈現和宣讀,從不見業務主管對龐大逾期帳款,表現生氣著急的態度或明快處理的決心。

要是應收帳款績效指標,和這位主管個人考績與薪資獎酬有強烈關聯,他會更在意客戶欠公司多少錢、欠了多久,與對企業資金流動性的影響。

優秀的業務人員懂得站在「客戶」角度,發揮同理心把產品賣出去;同時也應該學習,站在「經營者」角度,發揮同理心把錢收回來。只有具備完整能力的業務人員,才有辦法成就完整的銷售流程。

(作者是企管顧問公司高級顧問,yuhung.wu@yahoo.com.tw)

【2010/08/23 經濟日報】

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