2011年5月3日 星期二

Telly觀點/有能力 也要有紀律

【經濟日報╱郭特利】

吳起為戰國時名將,一生戰功彪炳,曾在對秦戰爭中連拔五城,更曾多次以少勝多,扭轉戰爭局面,堪稱戰國時代屬一屬二的名將。除此之外,吳起還先後在魯、魏、楚三國出將入相,展現其超凡的政治才能;期間,他領導魏國的軍制改革,保證了戰國首強的戰略地位。甚至依其實戰經驗、軍事素養、與超群的謀略寫成了著名的《吳子兵法》,為繼孫武之後既善於用兵又具備高深軍事理論的第一人。司馬遷在《史記》中,也將孫武、孫臏與吳起同列入《孫子吳起列傳》之中。

雖然依當時的戰功與著作而言,吳起堪稱與孫子齊名,然而千百年來,學習孫子兵法者眾,鮮少聽聞有人師法吳起。除了因為孫子兵法13篇,篇篇簡潔扼要,堪稱軍事與企業規劃的首選教材之外,吳起未受後人推崇的主因不在於其才能未被肯定,而在於其部分的行為與品德備受爭議。

吳起一生才能出眾,但也同時特異獨行,在某些行為上甚至已達乖張行徑。其一為,在魯國期間為取得魯穆公的信任,不惜殺妻以取得魯穆公的信任;尤有甚者,在母親過世時,因之前含憤離鄉,曾諾未能出將入相就不回鄉,甚至未能回鄉奔母喪。唐朝詩人白居易在《慈烏夜啼》詩中,更寫下:「昔有吳起者,母歿喪不臨。嗟哉斯徒輩,其心不如禽」的嚴厲批評。

才能出眾,卻因部分私德與行為,不僅埋沒了曠古功名,甚至惹來了千古罵名,吳起算是歷史上少見的例子之一;但也反映出歷史與社會對功過的多元評價。相信吳起若不殺妻、奔母喪,其歷史評價想必相當正面;然而,兩件事情的不合宜,完全抹煞了他其他卓越的功績與歷史地位。

企業經營管理中,常見有表現出色的同仁,恃功而驕而不願意遵守公司規範;有的藉口認為公司規範不合時宜,有的甚至輕視規範,實屬可惜。以古度今,吳起之曠古之功,尚因私德而引來千古罵名,也就不難理解,有些表現出色(但未能遵守規範)的同仁未必能有更高的升遷機會。因為,歷史評價(與公司升遷)有時不全以結果論英雄,有時尚需全盤考量社會(企業)觀感,與教育(示範)意義。

建立功績,很難;抹煞功績,很容易;而私德與紀律,常常是最容易抹煞功績的原因。建立功績,很辛苦;抹煞功績,很可惜;為避免功績被抹煞,有能力也要有紀律!

(作者是奧圖碼Optoma亞洲區總經理)

【2011/05/03 經濟日報】

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